“1～6月，万元产值能耗与同期比下降25.32％，原煤电耗与同期比降低2.1％，矿井瓦斯抽采1.11亿立方米，增长12.83％，煤层中富存的瓦斯气体得到合理开发……”
分析经济指标，提升基层管理者重营销
经济运行分析，一般是指高层管理者，经营管理者对一段时期企业的经营状况或是对一段时期的经济运行情况预测的一种管理方式，而对基层生产管理者来说，完成生产数量或保证质量就是最好的管理，对企业的经济运转模式了解甚少，重庆能源集团公司把“经济运行质量分析”活动扩展到了采掘、运输、供应等基层单位的管理者中，尽而达到了全员分析企业经济运行状况，为煤矿“安全高效”发展找到了发展的方向
在经济运行分析会上，总经理龙建明围绕当前企业经济运行质量，向来自于基层单位的管理者报告了1～6月的经济运行指标，安全投入，瓦斯增值等项目的情况。同时，他在报告中进一步用分析了煤电公司原煤生产实现了“四降五提升”中实现节约型开采、节能型开采、安全高效开采取得的成效，还指出了今后在经营中要解决的问题和矛盾。即，原煤耗电下降、库存煤量下降、万元产值能耗下降、百万吨死亡率下降；
运销部工务段段长王露生说：“企业把‘经济运行质量分析’活动从高层管理、经营管理延伸到基层管理中，让每一名基层管理者明目生产运行成本中的多项指标的构成情况，促使的基层单位管理者算效益帐，算成本涨，经济运行质量管理从上直通基层，最终解决的是生产过程中抓效益从细节入手，抓安全也是效益的落实。”
据了解，今年1～6月，该公司的经济运行指标与同期相比增加了6219万元，保值增值率为104.17％，实现了事故降，节能增的“安全高效”开采。
经济分析直通基层，落实经营强管理
生产部、运销部、人力资源部、物资供应部等9个主要职能部门的负责人围绕重庆能源集团松藻煤电公司2008年上半年的经济运行指标，节支降耗，人力资源、节能减排等经济指标完成情况进行通报，对矿井安全运行成本进行了逐项分析，找出了矿井CPI 、PPI指标大幅度上涨的原因，并对下半年经济运行控制指标进行了落实。
该公司生产部副部长鲁国书对6对矿井从粗放型开采过度到机械化开采取得的节约型开采进行重点分析，并强调
第一次参加企业高层管理直通基层的“经济运行质量分析”活动的管理者，通过企业经济运行质量分析，了解到国际经济发展状况，知晓了企业当前的经济运行情况。许多基层单位的管理者一致认为，企业高层管理直接与基层管理对话经济运行情况，对煤炭企业走节约型开采，节能型开采、经济型开采、安全高效开采的管理提供了可靠的依据。
“基层连队管理无非就是生产产量，材料消耗、安全指标等情况。今天，听了高层管理者说营销话管理，从煤炭生产到运输，从销售到福利，从产量到质量的经营质量分析，全面解读企业的每一项经济指标的构成情况，有助于基层抓经营管理的落实。”石壕煤矿采煤622队队长邱兵说。
据了解，该公司先后投入数千万元对6对矿井的10多块薄煤层采煤工作面进行机械化装备。松藻煤矿、石壕煤矿率先实现了薄煤层机械化开采，回采率达到95％以上，摆脱了粗放型的原始开采方式。
节约到节能型开采，稳定和谐强效益
“节约型、节能型、安全型开采是煤矿‘安全高效’建设的重要手段；矿区稳定，员工和谐是企业增效的重要保障。”董事长陈国政的在经济运行分析活动上提出的经营理念得到了与会基层管理者的认同。
在强化企员工队伍业稳定建设是效益中该公司党委围绕“稳定是发展，和谐是平安”在“经济运行质量分析”活动中，重点对目前市场物价高涨导致员工队伍不稳定进行了全面分析。公司董事长陈国政就当前矿区群众关心的问题，突出的矛盾，社区服务，生活后勤存在的“急、难、险、重”问题进行了全面剖析，并强调指出，地面抓稳定是和谐，井下抓安全是效益，实现井下平安，地面祥和，企业的综合效益中离不开稳定产生的无形效益。
据悉，今年1～6月，在世界经济振荡，国内物价高涨，该公司吨煤成本增加35.93元，原材料平均涨价25％的实际情况下，员工收入达到了人均14177元，增长28.68％。
重庆能源集团松藻煤电公司以“经济运行质量分析”活动直通基层管理，直通基层现场互动经营活动，查找安全生产中存在的问题，落实和谐发展中出现的新问题，助推的是煤炭企业抓安全，抓管理，抓经营，抓稳定中构建的是和谐矿区，平安矿区的再发展。
