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立党为公显风采 敢为人先不言悔——记中煤一建十处小回沟项目部经理代秋巍
  发布时间:2016年12月20日   本网通讯员:李文磊 王莉棉



    他衣着平平却不失大将之风,戴着眼镜露出几分儒雅与亲和,他就是中煤一建十处矿建副总兼小回沟项目部经理代秋巍。自1997年参加工作以来,他一直在施工一线从事矿建工作,从实习技术员到技术主管、技术副经理、项目经理,经历了近二十年的磨炼,他始终以高昂的斗志和忘我的工作热情扎根施工一线,为煤炭矿井建设洒下青春和汗水。
         清风明月展亮剑
 
    代秋巍带着他积累多年的一线施工经验来到小回沟项目部后,先从日常生活抓起,首先要求食堂提高饭菜质量,降低饭菜价格,针对食堂菜品单一、价格不合理的问题多次召开职工座谈会,如今的大食堂改变为菜品繁多、种类齐全的实惠餐厅。针对澡堂下药,澡堂最初的设计能力只能满足三四百人洗澡,可现在洗澡人数已增至一千多人,由于场地限制增加设备已不可能,如何能在现有设备的基础上让职工洗上热水澡成了一大难题。恰巧这时矿方的永久锅炉运转起来了,于是项目部将永久锅炉的热源引入澡堂冷水池,直接利用甲方锅炉来加热洗澡水,降低了成本。针对部分职工宿舍距离澡堂远的问题,在澡堂附近增设更衣间,使职工提前感受到了生产矿才有的待遇,很接地气的做法直接拉近了和职工的关系。正如他经常挂在嘴边的一句话:“一个基层项目部假如连职工最基本的生活条件都满足不了,那还谈什么施工任务?还谈什么安全质量标准化?”
 
         宝剑锋从磨砺出
 
    代秋巍到达小回沟项目部后,凭借多年来摸打滚爬的现场实际经验,实行了施工队组技术人员竞聘上岗制。技术经理出身的他还常常带着技术员们深入现场“手把手”教学与指导,并再三强调作为现场工程技术人员不论到什么时候都要有一个清醒的头脑,时刻做好承上启下,假如一个施工队伍是一列火车的话,技术员就是那盏信号灯,不论是在工作上还是在生活中,你的脑海里始终都要有一个概念,就是如何稳定职工情绪,如何把领导的决定及时传达到施工队伍里。
 
    由于小回沟矿井为高瓦斯矿井,他针对瓦斯治理提出管理才是治理瓦斯的根本,因为职工的每一个疏忽与遗漏都有可能酿成不可挽回的大错,只有管理到位了才能从根本解决问题。项目部先后配备了充足的瓦斯检查工和局部通风机司机,局部通风机实行专人值守,确保切换正常、停送电及时,同时安装井下探头,防止脱岗、睡岗的发生。瓦斯检查工做到每队、每班专盯,风筒每班有专人巡查,发现问题及时处理;项目部还成立应急小队,地面三班随时有值班人员,出现突发状况,能够及时入井处理。由于这些岗位比较特殊,在工资待遇上项目部也给予了很大的提高。这些举措的实施不仅调动了广大职工的积极性,也彻底改变了小回沟项目部瓦斯管理弱的现状。
 
          着重现场立标准
 
    小回沟项目部的质量标准化工作一直以来都在处里中等水平,为了能在标准化工作上有所突破,他亲自编制了《小回沟项目部施工标准化规范 》下发至项目部所有管理人员及施工队组,该规范共涉及到9个方面的现场管理,60条细化到点的全方位实施细则,从综掘机的注油孔是否正常到水幕阀门的安装位置均一一进行了明确安排,并要求各施工队长根据不同问题落实到班组责任人,每个班组下班后及时向施工队长汇报现场情况,每天的调度会上由施工队长根据该“规范”逐条汇报当天完成情况及需要项目部领导解决的问题,切实结合现场实际情况,做到“线对点”的补充与要求。进一步健全完善了安全质量标准化领导、实施、考评体系,实现了标准化管理工作的“分工明确、责任清晰、层层把关。”
 
 
     经过近段时间的严抓不懈,小回沟项目部从职工宿舍到工业场区都变得整齐划一,从井口矿灯房、检身房的反光栅栏标识到井下乘车点的井然有序,从各巷道入口的标识牌板及指引路标到工作面的层序分明,如今的小回沟项目部焕然一新。
 
          细化根源筑根基
 
    代秋巍沉稳的性格与他骨子里那份东北人的豪情融合着。不论是在管理理念上,还是在具体问题实施上,在小回沟项目部都呈现得淋漓尽致,特别是在降本增效与“一次成巷”的问题上都有了明确安排,首先要求各施工队根据自身实际情况及时总结在施工中的小改小革、变废为宝的各种案例及实用效益,值得推广的地方要求整个项目部学习借鉴;要求技术员连续跟班写实,详细记录每个施工队从开班前会到下一个班组现场交接班每一个工序的衔接时间,而且自己又多次在凌晨下井值班,切实掌握每条巷道、每支队伍的现场情况。成立领导小组及验收考核小组,在两个相对比较稳定且整体素质较高的队伍里面进行实施推广,在限期时间内实行“小班循环奖”制度,除因地质条件遇到特殊构造外,正常情况下没有完成循环进尺的按照奖励标准进行处罚。考核办法由调度值班员每班验收进尺、技术部每天各工作面确认,奖金当天兑现。这一举措的实施提高了施工队组的积极性,进一步推进安全质量标准化。
 
    项目部在9、10、11月三个月的施工中,克服巷道频繁穿越陷落柱、断层、工作面瓦斯大、辅助运输环节多等困难,现实连续三个月施工进尺超过1100米,并一次通过甲方和监理单位验收,创造了项目部自进场以来巷道施工新纪录。
 
    在代秋巍的带领下,如今的小回沟项目部不论是在安全生产上还是在质量管控上都有了质的飞跃,相信不久的将来会续写新的篇章。
本网通讯员:李文磊 王莉棉            编 辑:云松
   
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