今年以来，在安全生产工作有序开展的情况下，如何提高员工理论知识与技能操作水平成为了煤制油化工质检计量中心生控分析四车间领导们关注的重点工作。
为了扎实有效的推进班组培训教育工作的开展，在班组形成讲学习、练技能、促发展的良好氛围，该车间运行二班班长连云池根据班组老员工少，新员工多，员工技能操作水平参差不齐的现状，制定合理的培训计划，采取“我问你答”、“我教你学”“我查你改”三项新举措助力车间培训工作的开展。
“我问你答”奠定理论基础。利用班前会时间对岗位员工进行一对一提问，将化验员读本、安全通用题库、技能操作标准，等全部纳入提问的内容，不仅帮助员工学习理论知识，还在班组形成比学敢超的良好氛围。 (赵唯)
“我教你学”提高技能水平。利用中夜班空闲时间，深入开展“专一岗、会两岗、学三岗”轮训活动，班长化身培训讲师将岗位上每一项分析项目深入浅出的讲解给岗位员工，要求岗位新员工通过实操学习逐步转化为熟练工；熟练工掌握岗位所有分析项目和具备数据审核能力，每轮培训后班长对培训效果进行验收。有效提高了员工的技能操作水平。
“我查你改”全员共同进步。培训结束后，班长不定期岗位上进行巡检抽查，发现班组员工化验分析中存在的问题，并现场进行教育整改，使员工技能水平进一步提升。
