“今年集团安全工作目标是什么？”“2018年厂安全工作目标是五个零一个保持，具体内容是...”这是近日太西洗煤厂基层车间在周五安全学习日就员工学习效果进行现场检查提问的一段对话。
该厂抓好安全生产教育培训工作，强化全体职工安全意识，提高工作业务素质，将员工教育培训作为安全生产的第一道关口抓紧抓实，坚持安全培训从“头”抓起的思路，总结新方法，做到有的放矢，切实增强培训的针对性、实效性。
注重培训方法的灵活性，改变“一人讲众人听”的传统培训方式，技术员认真制作课件，将标准化作业流程图绘制的简单易懂，将典型事故案例制作的图文并茂，道路交通安全事故附有相关视频，触目惊心，现场领导通过典型事故案例教育、数据对比、向员工分析事故给家庭、企业带来的损失，增强员工主动要安全的意识。并采取现场提问的方式对当场培训效果进行检验。此外，该科还采取集中培训和自主学习相结合，理论培训和实践操作相结合等多种培训方式，活跃了学习氛围。
注重员工参与培训的积极性。建立安全培训激励机制，对积极参与培训的员工和现场提问中回答较好的员工给予一定的奖励，对于不来参与培训的员工与在现场检查提问中表现不好的员工进行相应的考核，激发了员工参与培训的主动性。
注重培训内容的针对性与实效性。通过座谈、走访、填写调查问卷等形式，对员工的培训需求进行分析，结合不同岗位特点和培训需求，按照缺什么补什么的原则，合理制定出培训计划和内容，让员工有精力学好学精学透。 (韩英)
