“计量中心职工队伍老龄化，人力资源如何调整？”“销售计量配套设施中出现的更新和线路问题可否快速解决？”“销售形式改变后面对用户计量中心如何提高员工服务意识？”……这是2月27日在运销公司煤炭销售计量中心会议室进行的一场工作汇报会，集团公司副总经理、运销公司总经理张正军亲自主持召开。
为了迅速落实集团公司2018年工作会精神，更好地开展好运销公司2018年各项工作，2月22日，新年小长假后的第一天，集团公司副总经理、运销公司总经理张正军就带领运销公司班子成员和各部门负责人一个部门一个部门的听汇报，一个问题一个问题的现场解决。
一系列问题的提出，会场气氛严肃而紧张。围绕着现场提出的问题，运销公司班子成员和各部门分别针对问题当场给予解答。大家沟通交流完毕后，张正军从不同角度、不同方式对运销公司各部门工作进行指导，在肯定成绩的同时，鼓励大家2018年要克服工作上的转型压力，创新工作，创新管理，创造性地开展工作。他指出：深入学习贯彻党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实集团公司工作会议精神，以全面深入推进“三个面向”新神宁建设为主题，以锤炼一支担当重任的运销队伍为主线，以实现各品种品牌价值最大化为目标，全面深化运销体制改革，提升管控能力和适应市场的能力，统筹推进保市场、促改革、增效益、防风险各项工作，为集团公司更高质量、更有效率、更可持续发展做出更大贡献。（李桂琴)
