7月25日，陕煤集团澄合矿业公司总经理白永明深入煤机公司调研安全生产经营及重点项目建设工作。
在煤机公司，白永明在煤机公司主要领导及生产车间负责人的陪同下，先后来到液压阀车间和圆环链车间生产现场了解了液压阀车间设备技术升级改造工作进展和圆环链车间安全生产等情况。
随后，在调研会上，白永明听取了该公司领导从今年本公司总体工作思路、班子设置、职工队伍建设、上半年安全生产经营完成情况和在推进各项工作中遇到的困难以及下半年工作打算等七个方面的汇报。
白永明在讲话中，充分肯定了该公司在上半年各项工作中取得的成效。他要求该公司，一是要狠抓产品质量管理，打造液压阀和圆环链品牌建设，围绕如何打响澄合煤机两大主导产品品牌，进一步从制度上完善、质量上创新，把工作做精做细，力争把液压阀和圆环链产品奋斗到全国第一，在省内外市场叫得响、站得稳。二是要狠抓内控制度建设、标准化车间建设和车间布局建设，真正把液压阀车间打造成一个新型的标准化、规范化、品牌化车间，形成技术特点显明，文化底蕴深厚。三是要狠抓干部职工队伍管理，加大技术工人培养力度，形成煤机发展中的技术人才支撑。四是要狠抓科技创新、技术升级、工艺优化管理，在大思路、大创新上下功夫、做文章，使技术创新对企业发展更有活力和竞争力。五是要以液压阀车间技术改造为突破口，加强集团内部协作，争取澄合煤机现场推介会顺利召开。六是要进一步开拓市场，加大产品销售力度，增进经营份额。七是要围绕矿井服务矿井生产一线，把设备维修工作做实做细。八是要加强对标管理，主动与先进同行业从经营、质量、技术和工效等方面开展对标学习，及时发现工作短板，找出自身不足，积极改进提升，确保煤机各项工作有效推进。(王文亮)
