为提高职工队伍整体素质，赛尔能源公司调整思想、转变思路、创新模式，在安全培训上实行“三化”机制，消除了安全培训盲点，夯实了安全管理基础，推动了企业可持续发展。
一是安全培训对象全员化。该公司总结以往安全培训工作经验教训，将井下生产职工安全培训延伸到地面生产单位职工、机关科室工作人员，既提高了培训的针对性，又扩大了受众的覆盖面，使安全培训渗透到企业的角角落落、方方面面。
二是安全培训方式多样化。该公司按照“分级培训”的要求，对中层以上管理人员，采取专题研究、课题攻关、限时达标的方法；对一线职工，采取按专业工种分期分批脱产轮训与业余自学相结合的方法；对特种作业人员和安全生产管理人员，采取“引智”和外委培训的方法进行培训。
三是安全培训内容实用化。该公司无论是管理人员、专业技术人员，还是一线职工，其安全培训的内容都包括应有、应知、应会三部分内容，把补“应有”、学“应知”和练“应会”渗透到安全培训的全过程。同时，将企业亟需的现代安全管理新方法、新技术、新材料等实用性较强的新知识作为职工的必修课，从知识体系上拓宽职工的认知面，从而构建起“主动适应、超前学习、按需培训”的新机制。(秦涛)
