为在规定的时间内完成工作，进一步提高物资供应服务质量和工作效率。今年以来，物资彬长分公司积极探索规范化管理新途径，全面推行“限时办结制”，简化工作流程，提高办公效率。
为做深、做细、做实“限时办结制”，达到“事事有落实、件件有回音、项项有考核、处处有督察”的目的，实现闭环管理。分公司紧紧围绕“三个服务”，提出“三项措施”进一步提升“限时办结”事项办结率，全力实现“让数据多跑路、让时间勤让路、让职工少跑路”的“三让”目标，实行办理过程“跟踪制”，办理情况“审核制”，办理结果“对账制”，确保各个环节“零遗留”。
专题学习，提高认识。分公司利用周例会、月例会、政治理论学习日等机会，认真贯彻落实限时办结工作制度，从思想上引导干部职工对制度的进一步理解和认识。将制度的“硬要求、硬指标”落实为可操作、有步骤的现实路径，明确工作范围、工作时限、目标要求、注意事项、责任人等，持续传导压力，确保此项工作有章可循，限时办结、销号清零，增强全员紧迫感和执行制度的自觉性。
设置专岗，实时监控。分公司指定专职的督办催办人员，作为督办重点工作的“中转站”，对限时办结事项进行动态监控，建立限时办结事项管理台帐。通过微信群、QQ群等方式，按流转环节进行跟踪，对即将到期的限时办结情况进行反馈，同时与相关责任人进行沟通、协调，力争办结事项及时在规定时间内完成。每周对各部门、供应站（中心）“零暂存”工作的进展情况进行提示、督促及结果的统计、公示。
闭环流转，严格考核。分公司对限时办结制度执行情况进行进行周期性的督导检查，对限时办结的事项未按时办结、不履行首问责任制、对服务对象提出的事项推诿扯皮，态度冷漠甚至恶劣，造成不良影响的相关工作人员进行责任追究。同时，要求分公司纪委、分管领导对部门负责人及事件责任人进行谈心谈话，并在月例会上进行通报，将通报结果作为年底评优评先的重要依据。(任美霞)
