11月8日，著名企业管理和企业文化研究专家、西北大学经济管理学院杨永平教授，做客玉华矿第四期提升执行力高级研修班，以《煤炭企业文化建设》为题，为200多名管理干部带来一堂精彩讲座。
讲座课堂上，杨永平教授围绕企业文化的理论与实践、企业文化建设的途径两个方面，采用诙谐幽默、“走动式”讲课风格，引经据典、旁征博引，声情并茂的作了细致的阐述。他指出：企业核心竞争力的关键不是有形资源，而是无形资源。企业无形资源的关键是企业文化、企业信用、企业品牌和企业顾客忠诚度。企业内部的硬约束是写在纸上的规则，而企业内部的软约束是藏在心中的规则，是不言而喻的规则。当一个企业有了硬约束和软约束，就不会看到所谓“制度是死的人是活的”、“上有政策下有对策”、“当面一套、背后一套”等管理失灵的现象。企业领导的重视、建立企业文化建设的组织机构、构建本企业的企业文化理论体系、举办企业文化刊物、重视“入模子教育”（洗脑）、坚持企业礼仪、举办企业文体活动、树立企业英雄是企业文化建设的8个有效途径。
近三个小时的报告，杨教授以其扎实的理论基础、广博的知识和“走动式”的演讲风格，赢得了听讲人员的阵阵掌声，普遍反映受益匪浅，领会了企业文化的重要性，为今后更好地实现工作目标，推动各项任务的顺利完成将会起到积极促进作用。（白明军/文 朱建锋/图）
