赛尔能源公司坚持以“长远发展、普惠职工、擦亮名片”目标定位，加快管理人才、专业技术人才、高技能人才“三支队伍”建设，大力实施技能人才“裂变”工程，积极盘活存量人才，努力为“打造北疆最大煤炭生产供应商、争当新时代转型发展排头兵”提供人才保障和智力支持。
该公司瞄准建设特大型矿井群目标，主要依赖国家发改委批复的白杨河矿区东西长约146公里，南北宽约41公里，面积约3294平方公里，煤炭资源总量约622亿吨总体规划指导性文件。苏新能源公司煤制天然气项目配套用煤将主要利用白杨河矿区的煤炭资源，目前苏新能源公司正在紧锣密鼓落实资源配置工作，将根据资源配置情况在白杨河矿区建设千万吨的现代化矿井。11月1日，赛尔能源公司红山矿恢复建设可行性研究通过集团技术经济咨询委员会审查。红山矿恢复建设将为新疆煤电化基地重点布局提供有效的原料支撑，有效缓解赛尔能源公司三矿面临资源枯竭而关闭的困境，是该公司矿井接续的重要保障，也为苏新能源对外化工合作打下坚实基础。针对项目技能型人才需求紧张的状况，该公司明确“打造一支高层次的区队班组管理队伍、一支较高技能的操作技工队伍、一支较高素质的派遣工队伍、一支忠诚度较高的创业队伍”的“四个一”目标，坚持以“自我为主、外援为辅”的原则，超常规开展人才培训工程，积极打造引领发展的“第一资源”，为项目建设培训和储备人才资源。采取内部挖潜的办法，大力实施内部人才资源二次开发，以提高现有职工技能为切入点，开展职工岗位练兵、技术比武活动。组织综采综掘职工开展“技能学习竞赛”，采取党政主管、区队长和技术员直接授课、结对子传帮带、“以师带徒现场授课”等方式，开设“每日讲堂”，对支架工、综采综掘司机、机电维护员等特殊工种进行培训，由浅入深，由易到难，全面讲解和演示综采综掘重要工种操作流程、工作要求与标准等知识，强化实践训练，对采煤机操作、支架挪移等技术工作反复演练。在第一批职工具备独立熟练操作技能后，再由他们对第二批、第三批职工进行结对子传帮带，然后再对他们进行溜子司机、皮带司机、转载机司机等工种的培训。成立技术攻关组，对操作中遇到的煤机割煤快压溜子、工作面倾角大溜子整体下滑、移溜咬架子等难题，开展攻关研究，分别推出了分段控速法、反向调架法、机头机尾三架支架“一三二”挪移法和综采支架由“下向上”安装法等办法，打造了“精一门，钻多门”的“复合型”职工队伍，培养了一批综采综掘专业技能人才，实现了综采由一到二、综掘由一到三专业队伍的成功“裂变”。同时，大力实施“十三五”人才发展规划，启动新时代徐矿人才“1111”工程，用好“校企合作”平台。与中国矿大合作，近两年参加大专、本科班学员57人、中专学历提升班学员85人，秉承能干好工作就是人才的工作理念，两年来，先后有10 名年轻职工走上管理岗位，真正让职工体现到成就感和事业的收获感。开展了职工技能提升年、班组“指挥官”提升工程和“金牌职工”评选等活动。坚持“德才兼备”的原则，建立了以能力论英雄，以业绩定成败，想干事就有机会、能干事就有舞台、干成事就有待遇、干不好事的就淘汰的选人用人的机制。(通讯员 成文根)