“给你们驻矿领导和项目部经理，我们也要打分啊”“当然了，客户至上，我们把民主测评权交给你们，也是为了我们的工作更好的开展”……近日，蒲白煤矿运营公司党政领导带领相关部室人员分赴各项目部，就一季度该公司中层以上管理人员的工作开展情况进行民主测评和作风调查问卷。
为了认真贯彻落实三项机制应用，在全公司形成干部能上能下的干事创业氛围，推进全年各项工作目标顺利完成，煤矿运营公司在继续推进项目部七项经营考核等制度的同时，今年着力从干部队伍的整体素质抓起，加大对中层管理人员的管理力度，推行季度民主测评制度。测评工作与以往不同的是，该公司将测评的权利一部分交给了项目部的职工，另一部分则交给了矿方。测评人员范围由以往的中层管理人员，扩大到驻矿领导。测评内容涵盖工作业绩、工作质量、业务能力、服务态度、工作作风五个部分，评价格次分为好、一般、差。旨在通过测评，掌握各项目部驻矿领导、项目部管理人员季度内的履职尽责、党风廉政等情况，对工作不称职、工作没有担当的管理人员该公司将进行警示谈话，下季度测评扔排列后位的，调离本岗位。对于班子成员中存在的问题，将以民主生活会的方式进行自我剖析，逐步整改。
这种直面问题、不回避问题、把测评权交给基层、交给矿方的督查问责倒逼机制，让该公司中层以上管理人员感受到了从未有过的压力，责任感油然而生，大家紧盯各项重点工作，积极作为、勇于担当，在全公司形成了良好的干事创业氛围。 (王艳)
