4月18日上午，蒲白实业公司副总经理赵建玉带领财务科、人社科等一行5人在矿业公司对实业公司一季度经营情况进行汇报。
首先，该公司副总经理赵建玉对2019年一季度经营工作进行了汇报，主要就一季度主要经营指标完成情况、主要经营工作完成情况、人工费用审批执行情况及定员定编方案执行情况、存量资产盘活进展情况、一季度经营中存在的困难、问题及采取的措施进行了汇报说明。在主要经营工作完成情况中从《经营现金流考核办法》执行情况、成本费用控制情况、期间费用管理办法分解执行即完成情况、对标管理工作开展、全面预算管理工作六个方面进行了详细说明。同时在推进公司“服务深化年”方面，该公司制定具体实施方案，将全年工作任务细化分解到各科室，落实工作责任，进一步提升服务质量。其次，矿业公司机关有关部室对实业公司经营管理提出了合理的建议。
最后，矿业公司财务资产部部长高俊杰对实业公司的成本细节管理工作、支出管理工作做出了充分肯定，并表示在对新区两个物业部的材料款上做出最大的支持。在今后的工作中提出了几点要求：一是继续做好项目部管理和机关管理分开核算模式，加强项目部管理者经营自主权，推行”六五四原则充分发挥职工和管理者积极性，实现互利共赢；二是做好外聘劳务工劳务派遣合同执行情况，降低风险；三是人力资源部配合尽快完成住房公积金的补费并户工作。实业公司也积极表态对存在下一步一定认真落实实施到位，做好服务管理工作，争取上半年完成时间过半任务过半目标任务。(侯凌雪)
