铜川矿业玉华煤矿以深入开展“安全生产月”活动为契机，大力推进安全管理机制创新，以加强现场过程管控为重点，通过明确职责、抓牢标准、严格考核，进一步落实“四员两长”精细管理举措，发挥“四员两长”安全生产现场管理工作中的核心作用，筑牢安全现场管理第一道防线。
该矿认真贯彻落实陕煤集团、陕煤股份公司就强化“四员两长”管理考核，抓好现场落实执行“最后一公里”的动员令，在推进“四员两长”（安检员、瓦检员、质量验收员、技术员，跟班副队长、班组长）创新管理模式过程中，从落实领导机制、选拔机制、激励机制三个方面入手，建章立制，制度实施“四员两长”管理考核办法，成立“四员两长”管理考核领导小组，选拔德才兼备、职工公认、业务知识扎实、工作经验丰富、责任心强的生产骨干担任“四员两长”，不拘一格大胆启用年轻化、专业化的“四员两长”到重要岗位上压担子、搭台子，推进管理体系建设，形成主要领导牵头管理、分管领导负责落实、业务部室严抓考核的工作机制，确保责任落实到位。作为井下作业现场安全管理的第一防线，矿井高度重视“四员两长”现场管理作用，将推进“四员两长”精细化管理流程作为全面推进岗位作业过程管控的突破口，进一步规范现场操作，根据作业场所及工作量配备“四员两长”人员，依据精细作业的具体标准，规范落实工作要求及措施，做到工作流程清晰、标准明确，隐患排查、治理执行到位。在管理考核中，探索出了一套动态考核、个人素质考核、考试中心月考等综合考核管理办法，重点考核岗位履职、业务水平等综合素质，实现工作能力与工作目标联动考核。根据考核情况进行分级评定，将工作表现突出的优秀“四员两长”，纳入矿井管理干部人才库，形成“四员两长”积极履职，人人争先的良好氛围，守住安全现场管理的“前沿阵地”。
在“安全生产月”活动期间，矿井将对“四员两长”队伍进行综合素质进行全覆盖的线上考试，运用考核结果激励“四员两长”不断提高现场安全管理水平。
（铜川矿业玉华煤矿 朱建锋 张玉双)