培训会上，两位物业管理专家老师就办公物业保洁服务、绿化养护、维修服务等方面工作要求、标准流程、检查考核等进行了专题讲解，指出了存在的问题，要求列出问题清单，责任到位，制定整改措施、整改时限，落实新标准、新流程，形成常态化、制度化，长期执行，规范服务。华远项目部运行部领导提出了要求，指出华远项目部领导对此项工作高度重视，组织人员多次调研制定出了新标准流程，将给予人、财、物多方面的支持，机关管理中心管理层要思想重视，切实转变观念，去除老旧固化的思维模式、工作模式，要高标准、严要求，增强执行力，全力以赴抓好落实，实实在在见到效果，并形成常态化、制度化，树立办公物业服务新标杆。机关管理中心领导表示要制定实施方案，召开会议协调解决存在问题、对照新标准踏踏实实落实整改，制定政策检查考核、奖罚兑现，外出对标学习找出不足，要有脱胎换骨的新变化，取信于上级领导和广大干部职工，上下同心打造物业服务新形象。(赵春方)
