为全力打赢公司“精准止亏”攻坚战，贯彻落实蒲白矿业公司《老区亏损企业精准止亏攻坚战实施办法》，煤化运营公司对建庄洗选厂项目承运各项准备工作周密部署，分项实施，各项工作体全部准备到位，现已箭在弦上，承运在即。
年初，该公司抽调精兵强将组建了建庄项目部，把落实推进建庄洗煤厂业务作为第一要务，全面启动了建庄洗煤厂项目的跟踪、协调、考察、论证、测算等前期筹备工作。公司班子成员深入建庄洗煤厂反复进行实地考察调研、进行沟通，每周调度例会听取项目部详实汇报工作推进情况，站在一线、干在一线，紧盯跟进，拿出一切可以采取的措施，整合一切可以调动的资源，想尽一切可以使用的办法，全力以赴促进项目尽快落地运行。针对存在的问题多次召开项目专题研讨论证会，不论是运行方案、费用测算、人员配置，职工培训问题，还是设备数量、型号等问题，都一一商量探讨，遇到大家争议较大的问题，采取再深入现场考证，带着问题去拜访同类企业，虚心请教，直至问题解决，力求达到运新方案科学、测算费用合理、人员配置最优、管理制度健全、操作运行规范。
为确保拓展项目快速推进，该公司从激发全员敢创敢做敢为意识，强化党员干部的执行力切入点，通过形势任务教育和动员宣讲活动，让职工明家底、知企情，了解公司发展决策和思路，打消职工思想顾虑，增强全员危机意识，激发“落实高于一切”的责任担当意识，党员干部“在其位、谋其事、尽其责”，工作中多协调、勤协同、善协助，坚决杜绝“上搁置”“中梗阻”“下搁浅”现象。财务部结合项目考察情况，科学准确地做出各类预算。综合办公室全力做好职工食宿等后勤保障工作。人事社保部根据“要什么、教什么；缺什么、补什么；练什么、精什么”原则，制定职工培训方案并积极组织实施，为项目顺利运行提供充分保障。
截止目前，该公司建庄洗煤厂项目部职工食宿等后勤保障工作已准备到位，第一批32名职工队伍已进入为期一周的准军事化训练和公司发展理念、行为规范学习宣贯等岗前培训，项目部全员蓄势待发。7月2日上午，该公司洗煤厂职工岗前培训在蒲白技校举办。矿业公司人力资源部、建庄矿业公司人力资源部、蒲白技校培训科、煤化运营公司领导班子全体成员和机关全体干部职工参加了开班仪式，该公司经理赵根堂对即将进驻建庄洗煤厂的干部职工进行了战前动员，号召公司全体干部职工要转变思想观念，以壮士断腕的决心全力打赢公司“精准止亏”攻坚战，完成公司年度经营任务目标，努力实现公司高质量发展。(李杰 马国升)
