洗选中心从年初成立以来，牢固树立“一家人、一盘棋、一条心、一股劲”意识，充分发挥了整合后的人才、技术、资源优势，全体干部员工主动作为、勇于担当、埋头苦干，积极投身“社会主义是干出来的”伟大实践，在安全生产、成本管控、煤质管理、节能环保和智能化洗煤厂建设各项工作上求精求实求质量，保持了经营效果持续向好，利润正增长的势头，1+1>2整合实效凸显。
该中心无烟煤板块面对资源量锐减的现状，科学调整、优化生产工艺，最大限度丰富品种结构，增加高附加值产品产量，实现“煤泥里面洗精煤，精煤里面洗精品”，在入洗量、精煤产量同比减少的情况下，仍完成利润1.13亿元；全面加强动力煤洗选加工过程管理，坚持抓好“煤流除杂、配煤质量、精煤洗选”三个关口，主动打响瓦斯超限、滑仓溃仓治理攻坚战，全力推进智能化洗煤厂建设，科学调整博后筛、驰张筛筛孔尺寸，最大限度增加劣质煤入选入洗比例，提高精煤回收率，满足煤制油化工对精煤的需求，确保商品煤煤质稳定，累计筛选量增加119.70万吨，洗选量增加165.8万吨。炭基板块顶住环保压力，深挖内部人才、技术、成本控制潜能，自主进行环保设施改造，优化碳化硅装炉工艺，开展碳化硅原块分级检测指标技术攻关，明确产品分级界限，提高产品质量和品级率，切实发挥洗选效益。
该中心持续优化提升管理效能，不断探索党建和生产经营工作的深度融合，适时开展“保会战 当先锋”主题党日活动，引领基层党支部和广大党员，立足实际，破解难题，通过工艺优化、修旧利废，把高质量发展的任务真正做到实处。认真开展落实安全责任、杜绝安全事故主题“百日安全”专项活动，提高各类事故应急预案演练水平，严把春检质量关和雨季“三防”关，为设备长周期安全运行奠定基础。以“安全月”活动为契机，组织开展安全巡回宣讲和“杜绝零打碎敲安全事故”大讨论活动，营造浓厚的安全文化活动氛围，提高全员安全责任意识和思想认识。坚持专项检查与自查自纠相结合，切实增强现场管控力度，以重大事故防范为重点，明确责任分工，形成有效奖罚机制，强化隐患排查闭合管理，全力遏制零星事故的发生，为实现“双过半”筑牢了“安全堤”。(余海龙)