8月6日，蒲白建新煤化召开上半年经营分析暨追赶超越点评会，就上半年原煤产量、掘进进尺、营业收入等18项主要经营指标完成情况进行深入分析，寻短板、找问题，坚持问题导向补短板，制定扭亏增盈措施，坚定完成下半年经营目标任务。会议由公司党委副书记、总经理段老虎主持，在家的班子成员及各部室、区队（厂）主要负责人参加了会议。
会上，生产技术部、机电运输部、人力资源部等8个部室的主要负责人，围绕“全面加强成本管理，优化生产布局、坚持管理创新、优化设计、采供降本，实现降本增效、提质增效、创收增效的目标”汇报了上半年经营工作及下半年将采取的措施。财务总监牛敬原就上半年各部室的经营汇报进行了点评，并指出了经营管理过程中的存在的不足和问题。他指出，材料消耗的主体是区队，经营管理的重点是区队，必须建立超罚节奖的材料管理制度。就下半年的经营管理工作，他强调三点：一是销售部要舞活销售龙头，提供优质服务，培养优质客户，抓好账款回收等工作；采供部的重点是采购材料的价格，质量，物资库房的管理等；机电运输部是摸清家底、设备维修、电费管理。二是向参会人员解释了完全成本、商品煤成本的概念及区别，同时强调，经营管理要以财务预算抓好成本管理。三是各部室结合全面预算管理办法，严格材料管理制度，严格执行材料管理奖罚制度。
会上，公司党委副书记、总经理针对上半年经营管理中出现的原煤产量较同期减少55.4万吨，煤质较同期降低276大卡／千克、完全成本较同期165.92元／吨升高32.04元／吨现象，要求参会人员深挖问题根源、查找管理短板、针对问题短板，精准施策、精准发力，下半年打一个漂亮的经营管理翻身仗。就目前的工作他强调：各部室要站在高质量发展的高度，抓好安全生产经营管理各项工作；切实做好4206“孤岛”工作面的安全管理工作，聚力攻坚、迎难而上，确保4206最艰难时段的安全生产。
在经营工作分析会上，公司党委书记、董事长郭风景结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，对下半年工作提出要求:一是各单位要结合主题教育活动，克难攻坚坚定完成全年各项目标任务的决心和信心，以舍我其谁的责任担当切实抓好4206孤岛工作面最困难时段的安全管理；二是各部室要制订切实可行的措施、办法，明确节奖超罚的具体措施，不定期召开经营管理分析会，打好经营管理及追赶超越主动仗；三是坚决打赢精准扭亏增盈翻身战，为蒲白矿业高质量发展做贡献。（韩保柱）
