以“素质提升”为抓手，精准发力，锻造“人才工程”。坚持把人才资源作为企业发展的第一资源，努力建设适应公司发展战略需求、层级结构分明、年龄结构合理、专业结构配套的人才队伍。以“双平台+235”素质提升为抓手，抓“产业学苑”线上学习平台和员工素质提升线下实践平台，以核心人才培养、后备干部培养两定点活动为突破口，围绕管理人员、技术人员、操作岗位技能人员三条主线，并按照“学、做、 管、写、讲”五方面展开素质提升活动；肯定和尊重每个职工的知识和创造，有意识地培养一批有能力、有魄力、想干事、会干事、干成事的青年人才，形成一个人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制。
以“质量管控”为依托，创先争优，培育“品牌工程”。质量是企业高质量发展的“关键点”，企业质量不仅仅是指产品质量，更多的是服务质量和管理质量。如果企业没有高质量作为基础，品牌建设将会成为无源之水、无本之木。该公司不断提高工作质量、产品质量和服务质量，从源头上杜绝，过程中管控，结果中考核，树牢高质量发展根基；各级组织、广大员工高度重视，大力营造抓质量、出精品、树品牌的良好氛围；划分责任区域，建立完善质量责任制、质量否决制度、质量事故追查处罚制度等有关内容，形成人人有责任、人人有压力、人人有动力的内部质量保证体系；把“干一项工作，成一个精品”的理念落实在具体工作中，使每个员工都能够以高度的使命感、强烈的责任感、严谨的工匠精神、规范的操作程序，保质保量地完成工作任务。
以“科技创新”为核心，科学发展，打造“攻坚工程”。创新是公司实现高质量发展的“突破点”，谁拥有的创新资源越多，谁就能获得可持续发展的动力和源泉。近年来，该公司创新创效成果层出不穷，但质量还不是很高，根据企业发展过程中的实际问题，依托“众创节”和科技孵化平台，将“指标+课题”有机结合，按照“四定”原则（即定课题、定任务、定时间、定人员）开展活动，使创新工作有方向、有内容、有阵地；用专业的心、专一的心，在岗位创新、技术创新、管理创新方面抢占先机，在重点领域实现重点突破和关键突破；不断完善科技创新管理体系，加大奖罚力度，提升核心岗位人才待遇；提升技术成果转化能力和自主创新能力，彻底解决“卡脖子”问题，形成“新技术、新模式、新供给”聚合助力之势。
以“基础管理”为关键，全面管控，实施“精益工程”。“兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。”在企业管理过程中亦是如此，管与不管不一样，真管与假管不一样，善管与不善管不一样。该公司持续检视和优化制度流程，不断完善质量管控体系、精益服务体系、市场营销体系、企业管理体系、宣传展示体系的内涵实质，构建具有现代化企业特色的管理体系；转变发展方式、优化经营结构、转换增长动能方面积极探索，形成高效的管理体制；要把精益管理的理念贯穿到企业生产经营的全过程，持续、经常、规范化的开展五位一体、单项目、定额管理等活动，让精细管理成为优化工作环境、规范职工行为、提高工作效率、确保生产安全、降低成本费用的助推器。
以“职工需求”为导向，和谐发展，搭建“民生工程”。“知屋漏者在宇下，知政失者在草野”。一是坚持“一线管理”法和领导干部承包班组责任制，加强与员工群众零距离、面对面的沟通与交流，为职工解难题、办实事；二是加快3#单身公寓建设进度，改善员工住宿环境；三是重视职工的意见和建议，让职工广泛参与企业的安全、生产、经营和管理工作，努力营造“实事求是、勇于参与、知无不言、言无不尽”的活跃氛围；四是要切实关注员工的家庭生活，通过爱心帮助、金秋助学、困难帮扶等形式，解决职工燃眉之急，这需要我们上下联动，深入基层综合调研，才能精准找出问题，才能更好解决问题。 (周亮)
