为将班组自主管理模式落到实处，8月29日，宁夏煤业煤制油化工公管公司召开班组自主管理推进会。各部室、车间、外委单位班组长以上管理人员共180余人参加了会议。
在分享讲解阶段，该公司配煤二中心负责人和技术员从二维码的实施背景、典型经验做法、优劣势分析、运用效果、二维码的制作与生成等方面进行讲解和培训。随后参会人员带到该公司配煤二中心，现场听取技术员对二维码使用情况的讲解和示范。在生产现场，员工通过实地扫取设备上的二维码，就可以知晓班组员工培训、考试成绩、班组文化、厂务公开、持证情况等信息一目了然，实现无纸化办公，提高了车间管理水平，观摩人员现场体验的同时进行了交流学习。
在该公司配煤一中心，一场标准化班前会正有序进行，员工精神饱满，交班内容清晰，接班班组工作安排突出重点、井然有序，案例分享结合实际，为前来观摩学习的员工上了一堂规范的“2020”八步法交接班示范课。
观摩结束后，该公司对班组自主管理推进会进行了总结。会议要求各级管理人员、班组长以此次推进会为契机，从思想认识、责任意识、工作方法上找差距，要率先转变观念，在班组自主管理上大胆尝试、稳步推行、自主创新，力争取得一些可复制、可推广的经验成果，进一步提高班组建设水平，为公司高质量发展提供可靠保障。
各基层单位代表做了表态发言。（通讯员 白海 孙莹）
