今年二季度以来，陕煤集团澄合煤机公司以全面落实主题教育总要求为契机，进一步深化内部管理，优化结构机制，不断完善澄合煤机公司管理体系机制建设，以有效地加强安全管理和营销成本控制，充分提高各项工作效率，更好地推动公司安全高质量发展。
坚持把主题教育与质量标准化有效融合，该公司从实处强化生产装备规范化管理，根据季节安全预防性试验的实际，加大供水、供电及电器设备安全检查力度，健全设备设施安全运行台账，加强设备运行质量跟踪维护，保障设备可靠运行。进一步推进电气设备标准化管理工程，激励职工持续在技术创新、改进操作流程上下功夫，以提升安全质量标准化管理水平。同时以传承工匠精神和开展师带徒活动为抓手，引领职工立足岗位，不断学习业务、锤炼技能、增进本领，全面提升机修、机加工和产品制造质量及售后服务质量，增强公司发展实力。
坚持把主题教育与加强成本管控有效融合，该公司从深化全面预算管理入手，加大实施公司经营和车间自主经营两大成本管理机制力度，依据发展实际，制定成本管控考核规则，将成本控制责任分解到车间、班组及职工，层层压实责任。不断完善技术创新、提质增效管理办法，采取奖惩激励机制，充分调动全员在修旧利废和岗位技术革新上做文章，最大限度降低成本投入，提高生产经营效益，真正实现提质增效。
坚持把主题教育与现场安全管理有效融合，该公司以强化安全铸魂工程为抓手，始终把生产现场重点部位、薄弱环节等各个风险点作为安全监督、安全检查的重中之重，持续加大危险源防控管理力度，坚决堵塞生产过程中的安全漏洞，做到无盲区、无死角。同时，以强化班组安全基础为着力点，充分发挥班组长、安全员、青安岗员的“三大员”岗位功能，严格落实岗位自查、班中巡查、班后评价的闭环安全管控机制，并利用安全大课堂平台，积极组织开展事故案例教育、安全技能传教活动，使职工时刻保持良好精神状态，扎实做好安全生产工作，确保煤机公司安全健康发展。(王文亮)
