本网讯 9月27日上午，陕煤集团铜川矿业公司对标管理组到照金项目部调研，听取了对标工作汇报，提出了具体要求。
公司对标管理到矿后，在二楼会议室召开党政领导及相关部室负责人参加的座谈会，就公司对标管理工作开展情况进行了介绍。照金项目部从“科技创新、煤质管理、安全生产标准化、预算管理、成本管理、内控管理、管理创新、党建工作”等方面以及工作存在问题、下一步的对标管理工作思路进行了汇报。并表示，对标管理作为照金项目部2019年的重要工作，也是提高项目部管理水平的捷径，我们将会持之以恒的做好对标管理工作，促进企业更好的发展。
检查组在肯定成绩，指出不足的同时指出，照金项目部要全面贯彻落实公司、项目部对标工作安排，建立对标管理长效机制，追赶超越，不断总结和提升管理。按照年初制定的对标实施方案，确保对标工作循序渐进的进行。不断进行学习和总结，及时宣传对标管理先进经验，以点带面，提升企业管理，加强业务提高，提升企业效益。学习交流对标管理先进经验，把学习的精髓及经验运用到实际管理中，达到管理创新，达到追赶超越的目的，为照金项目部打造托管运营品牌奠定坚实的基础。 (本网特约记者 李胜会)
