多讲。10月份，该公司要求在各车间在班前会上增加“讲安全危险点、讲安全形势，讲身边的事故案例”的“三讲”新内容，时刻敲响耳边“安全鼓”，提高职工的安全意识。尤其是在在重大操作、检修工作开工前，要讲安全注意事项，提醒大家，做到超前防范。
多看。加强干部走动式管理，该公司要求管理人员多盯现场，在日常巡检中，走到设备跟前，到易发事故区域中去，监督有无安全隐患，不安全现象，能现场解决的，要在现场及时解决，不能解决的，要及时反馈，巡检人员巡回检查过的地方发生安全生产责任事故，要追究在该时段巡检的管理人员责任，做到防患于未然。
多问。该公司要求管理人员要走到职工中、深入到职工中，了解职工的思想动态，看有无不利于职工的思想苗头同时耐心的解释，对于情绪不佳特殊性职工，为职工答疑解惑，解除疑虑，听取职工的意见建议、帮助解决生产和工作中的实际问题，拉近了管理人员和一线职工之间的距离、提高了一线员工工作积极性，做到职工队伍稳定。
多比：对照有关法律法规、标准规范等，该公司由安监科对安全生产管理制度、安全生产责任制，生产科对运行规程、检修规程等进行进行一次检查评估、修改完善。并对照全年安全重点工作安排，认真梳理各项工作进展情况，对未完成的工作要制定责任清单，制定措施，确保按期完成。
多盯：针对近期维简项目增多，该公司生产科全面落实专人全程盯防制度，落实安全技术措施；安监科负责“两票三制一参数”现场监督巡查，值长室负责强化领导干部跟班制度，加强安全确认、严格操作流程、规范作业行为、严防事故发生。(郑秀荣)
