座谈会上，与会人员畅所欲言，指出了社区现状下存在和需要改进的问题，对2020年的工作和发展提出了几点设想。1、加强全面预算管理，加强预算、结算、核算与考核环节的规范控制。2、盘活闲置资产。将原救护队闲置房屋采取租赁、开发利用等形式，增加收入。3、增加直饮机台数，吸引周边住户，达到增收目的。4、加大员工培训力度，为物业服务市场化运营提供管理人才。5、加快基础设施改造，为辖区居民提供良好的生活环境。6、完善活动场所设施，使退休人员老有所乐。7、建议家属区安装监控设备，创造安全环境。8、向对标单位学习先进的工作做法和管理经验，促进社区更好更快发展。
以上这些建议和意见的提出，为社区在找差距、补短板、扬长板、增优板，高质量发展上提供了可操作性思路。(张菊红)
