苗永新指出，当前公司对标管理工作总体呈现点面结合、平稳推进、不断深化的特点，形成了初步框架，也取得了一些成效，但还存在思想认识不到位、对标体系不健全、统筹协调不畅通和转化效果不显著的问题，距离公司高质量发展目标和集团要求还有一定差距。下一步公司将以对标为抓手，以“健身强体”为目标，把对标融入安全、生产、技术、经营、党建、企业文化等各项工作中，在寻标选标对标上下功夫，在对标成效考核上出“硬招”，持续增强蒲白安全、持续、稳健发展能力。苗永新强调，各单位要把对标管理工作作为“一把手”工程来抓，统筹协调推进，形成对标管理工作深入谋划、有效组织、加强投入、严格考核和管理到位的良性循环。
矿业公司提出12条对标管理工作新举措，即加大宣传力度，营造对标氛围；强化对标工作例会管理制度；建立对标稿件月上报制度，明确对标稿件内容数量；实施对标项目管理措施，每季度确定至少10个以上对标管理项目；建立对标管理分析报告制度，各单位季度对标管理情况以分析报告形式报公司企管部；建立部室牵头指标优化对标制度；建立出外对标学习制度，确保出外学习有所收获；加强《对标简报》内容学习；把对标管理工作纳入到机关部室和基层班子的目标责任考核，严格实行考核兑现；每季度对各单位对标管理工作进行检查考核并通报；积极参与股份公司《对标简报》矿长专栏活动；积极参与煤炭板块标杆矿长的评选活动。
张维新传达了集团公司稳增长暨对标管理推进会精神，指出今年以来集团公司高维度、深层次系统谋划推进对标管理工作，将对标管理工作作为实现陕煤高质量发展的必由之路，视为自我检视、整改不足、追赶超越的必经途径，看做调整、优化管理机制、应用新技术、提质增效的必经过程。他强调，公司对标管理工作目前在思想认识、体系建设、协同推进和闭环管理方面存在的问题，需要进行大刀阔斧式的变革，各单位“一把手”要从方法论的视角去认识对标管理，在立标、对标、达标和创标上勠力深耕，在增强思想认识、协同推进和闭环管理上奋力作为，切实将对对标管理工作实实在在融入到企业日常管理中，持续有力推动对标管理工作质量实现螺旋上升，助力蒲白高质量发展再上新台阶。(秦海)
