严管员工不安全行为。洗煤厂每天在班前会，根据当班工作任务情况，从岗位作业流程、危险源辨识等进行提问，让员工自己叙述当天岗位操作中存在的危险源，以此来加深员工对不安全行为和现场不安全作业状况的认知。并且每班次严格排查员工精神状况，对没有休息好身体欠佳的员工坚决不予上岗，做到人员方面每个环节都能保证安全生产。
深抓隐患排查治理。洗煤厂始终把隐患排查作为确保安全生产的重要着力点，组织管理人员和群监员对人的不安全行为、设备的不安全状态、作业环境的不安全因素以及管理上的缺陷等方面进行全面排查治理，按照“查-改-检-督”的闭环管理流程和“五定”原则，认真履行职责，及时协调解决现场安全生产问题，确保每一个岗位、每一个环节、每一个班次“零隐患和零违章”，为安全生产营造良好条件。同时汲取煤矿近期发生的事故教训，开展皮带专项检查以及消防器材专项检查等活动，为洗煤厂安全生产工作筑牢防线。
在停产检修期间面临各岗位交叉作业，安全管控难度加大。洗煤厂多次召开专题会议研讨制定应急预案和专项安全措施等，做到超前谋划提前预防，并严格落实干部跟值班管理制度，要求每班安排专人按时按点进行巡查并做好巡查记录。同时，加强现场动态检查，对发现作业人员不安全行为的，严格按照《员工不安全行为管理办法》进行考核，通过教育引导和安全警示提高员工安全责任意识，管控自身不安全行为，为洗煤厂安全平稳运行提供可靠保障。(王娟)