9月29日上午，集团公司董事长、党委书记马富国到鹤煤公司调研并召开座谈会，了解相关情况，征求意见建议。集团公司董事会秘书张毅参加调研。
座谈会上，马富国认真听取了鹤煤公司今年1~8月份主要经济指标完成情况、重点工作推进情况及当前发展存在的问题等工作汇报，对鹤煤公司近年来战危机保生存取得的成绩给予肯定，并指出，鹤煤公司上下团结一致，奋发有为，干部作风、班子建设、生产经营、企业改革等方面工作积极有效，企业发展已经有了好的势头。
马富国强调，在目前的形势下，活下来就是胜利，只有先活下来才能在下一步活得更好。一是信心决定未来。信心比黄金更重要。当前形势下，这句话放在河南能源尤为重要、特别有意义。现在，集团公司上上下下都要提振信心、树立信心、坚定信心，既要提振集团公司领导班子的信心，又要提振二级公司领导班子的信心，还要提振广大职工的信心，越是在困难时期，越是在市场低迷的情况下，越要树立信心，既要看到企业的昨天，也要看到今天，更要看到未来。信心来自于集团公司上下团结一心、共渡难关的决心，信心来自于当前整个煤炭市场由原来的形势低迷到现在的曙光初现，信心来自于金融机构对集团发展信心的增强。人心齐，泰山移，大家要发扬滚石上山的精神，打赢扭亏脱困攻坚战。
二是作风决定作为。好的作风是事业成败的关键。集团公司领导班子的作风、集团公司各部门的作风影响和带动企业的作风。今后，各级机关部门的定位就是服务，包括纪检审计部门要监督和服务并重，但要以服务为主，各级机关部门都要聚焦在如何为基层提供服务上。机关部门是推诿扯皮，还是积极主动、雷厉风行，工作效果必然不同。有好的作风肯定有好的作为，服务水平就是作风情况的直接反映。
三是思路决定出路。脱离现实的改革都是失败的。集团公司层面负责重大决策，集团公司的决策正确不正确，具体说就是合不合政策法规、合不合基层民意，要看整个决策机制是否科学。企业的出路依靠科学决策。集团公司要梳理决策机制，党委会要有党委会的决策机制，董事会也要有董事会的决策机制，要规范起来让大家很明白，保证决策的科学性。近日，集团公司提出的“决胜四季度、打赢后半场”，后半场主要就是“三大战役”，“三大战役”打好了就能为明年工作打下好基础。第一场是国企改革攻坚战。国有企业改革“有长有短”，“长”的是产权制度改革、法人治理结构改革和人事制度改革；“短”的是去产能、“三供一业”分离移交，这两项工作今年必须按进度完成。第二场是减亏增盈攻坚战。今年年底前，集团公司给二级公司制定的目标能不能完成，二级公司给矿厂定的任务能不能完成，这都是攻坚战，各级各单位都要自我加压，找准差距，坚决实现既定发展目标。第三场是风险管控攻坚战。首先是安全生产，安全生产天天讲、月月讲、年年讲，安全始终是第一位的。从零开始，向零奋斗，安全生产这根弦时刻不能松，没有安全生产扭亏脱困就无从谈起。其次是矿区和谐稳定，针对在去产能和“三供一业”分离移交过程中遇到的问题，要进一步加强与政府对接，周密做好工作。再次是防范和化解资金风险，在巩固扩大近期取得成果的基础上，充分发挥新成立的防范化解债务风险工作领导小组的作用，加紧制订完善长久解决资金问题的工作方案和措施。要抓紧制订“三大战役”的工作方案、工作措施和奖惩意见，并认真抓好落实，确保各项工作顺利推进。
鹤煤公司负责人表示，鹤煤公司上下将立即行动起来，在下一步的工作中，深入学习集团公司提出的一系列新精神，切实把思想和行动统一到集团公司的决策部署上来，坚定推进企业扭亏脱困、改革发展的决心和信心，发扬滚石上山的精神，化压力为动力，围绕“三大战役”，在保生存、稳运行、抓改革、促发展上狠下功夫，为集团公司全面打赢后半场贡献力量。
鹤煤公司领导班子成员，副总师级人员，机关各部室负责人，本部各矿井负责人参加调研座谈会。
本网通讯员：河南能源化工集团记者 王一风 本站编辑：碧海云天
