改善现场工作环境，提升企业形象。该中心针对部分洗煤厂厂设备老化、生产压力大、环境整治难度大等现状，对重点卫生区域进行“分片包区”，由各班组负责清扫、监督和管理。重点针对现场的跑、冒、滴、漏进行系统的排查，召集技术人员纠根问底，找到造成现场跑、冒、滴、漏的源头，整合技术力量封堵漏洞，通过加设安装洒水管、喷雾装置、防护网罩和隔音板等有效措施，从根源处解决现场灰尘大、噪音强的问题，大大改善了现场作业环境。
消除现场安全隐患，保障安全生产。以现场管理为重点，采取“全员参与、齐抓共管”的方式方法，紧盯重点区域、关键环节，积极开展设备隐患排查整治工作。此外，对重大危险源、重点作业环节、交叉作业环节以及非生产性作业环节存在的安全隐患，进行针对性的专题培训，全力消除不安全因素，坚决遏制事故的发生。
抓现场员工思想教育，筑牢安全防线。该中心结合近期开展的“大反思大讨论大整顿”专项安全活动，开展全员安全事故反思，各班组员工利用班前班后会时间畅谈自己对安全的认识和理解，并例举身边的真人真事，深刻反思，吸取教训。同时加强班前会培训学习力度，每日三题，岗位应知应会，岗位标准作业流程，岗位危险源辨识等培训，有效提高员工的安全意识，进一步筑牢安全生产思想防线。(余海龙)