一是开展专题培训。该公司领导在参加集团公司组织开展的各企业主要负责人安全意识强化培训后，对各党建联系点重点组织开展习近平总书记关于安全生产工作的重要指示批示精神、国家安全生产方针政策宣讲活动，各单位主要负责人亲自组织安排，留存相关影像资料，确保活动取得实效。
二是与安全生产专项整治三年行动相结合，防范化解各类安全风险隐患。该公司充分利用好安全管理提升的窗口期，紧盯集中攻坚任务，狠抓“两清单”落实，聚焦重大风险防控，全力解决影响安全生产的突出问题。
三是扎实推进重点整治工作任务。该公司始终围绕安全生产专项整治三年行动实施方案，每月召开总结会，全力推进各项攻坚任务稳步开展。针对堵点难点问题采取召开专题会、“开小灶”、挂牌督办等措施集中攻坚。
四是狠抓“两清单”工作落实。该公司结合实际，持续补充完善本单位问题隐患和制度措施“两清单”，细化措施，分解任务，夯实责任，逐项逐条落实整改，按时报送整改进度。
五是强化重大风险管控。该公司聚焦重大风险防控，强化重点部位、关键环节的风险管控，加大巡查频次，升级管控措施。落实包保责任制，强化开停车、搬迁拆安、特殊作业等过程安全管理，严格执行检查确认及票证审批制度，加强特种设备、车辆运输、设备维修、厂区用电等方面的安全风险防控，严防高空坠落、物体打击及火灾等事故。严禁超能力、超强度、超定员组织生产，严防突击施工和违章作业。严禁恶劣天气违规强行施工，严禁违法转包和随意压缩工期。后勤服务公司重点关注住厂区消防、聚集性踩踏和电梯安全运行。
六是集中开展安全生产大排查大整治。该公司对照标准，制定方案，结合近期国务院安全生产考核巡查组暗查暗访发现的突出问题和典型案例，举一反三，全面开展安全生产大排查大整治。大行动期间，该公司每周至少进行一次全系统、全流程自查自纠；对检查发现的问题隐患要进行归类分析，深挖问题隐患产生的根源，从源头上制定整改方案，落实闭环管理。
七是紧密结合“我为职工办实事”实践活动。组织党员干部、安全管理人员深入生产现场，“望闻问切”察民情、访民意、办实事，做好检查、指导、服务工作，推动安全宣传“五进”。
八是扎实开展应急救援演练。该公司按计划组织开展应急演练、应急技能比武、应急知识竞赛等活动，对应急救援实训攻坚战阶段性成果进行检验，针对不足，完善措施，补齐短板，提高应急管理水平和全员应急能力。
九是开展系列安全宣传活动。该公司利用“6∙16安全宣传咨询日活动”，集中宣传安全生产政策法规、应急避险和自救互救方法，积极响应应急管理部“回顾安全生产月20年”网上展览和“测测你的安全力”知识竞赛等活动。深入开展安全宣传“五进”活动，组织“安全志愿者”深入厂区、机关、班组、社区、家庭等场所开展安全生产宣传。用好“全国安全宣教和应急科普平台”，开展应急科普宣传教育。开展安全文化精品创作活动，组织开展“安全生产，团员青年在行动主体实践活动”，积极创造安全生产微视频、微电影、动漫等产品，进一步宣传安全知识、应急管理、安全发展理念，营造良好安全氛围。
十是严厉打击“三违”行为。该公司全面开展反“三违”专题教育，采取观看典型事故警示教育片、“三违”危害大讨论等方式引导广大职工增强员工遵章守规的自觉性、主动性。要严格落实“四员两长”考核奖惩机制，激发现场自觉监管安全的积极性，充分发挥“四员两长”现场盯防排头兵的作用；开展班组“查隐患、反三违、防事故”活动，加大现场检查力度，设置曝光栏，通报典型“三违”行为，强化警示引导；将《安全行为基本要诀》融入到安全生产管理的每个环节，逐一对照，严格执行，进一步规范操作行为，增强员工安全行为自觉。 (周亮)