“我们狠抓材料设备规范化管理，新修订的《材料管理办法》，健全了设备管理体系，有效避免材料浪费。”安装队队长冯小成介绍道。
安装队始终树牢“过紧日子”思想，深挖内潜，严控非生产性支出。组织召开区队降本增效推进会，向队上全体干部职工发出动员令。同时，修订完善了《材料管理办法》等规章制度，加强对材料员的培训指导，进一步规范材料发放、领用及回收过程，为降本增效打下牢固基础。
本着“物尽其用”的原则，安装队加大自主维修、修旧利废的力度，对于出现故障的设备，能自修的绝不外委，对更换下来的小零件、小器具等进行修复再利用。同时，建立材料回收登记台账，详细记录回收情况，并根据台账对职工进行奖励，进一步调动职工修旧利废的积极性。
此外，安装队成立创新攻关小组，用好科技创新“金钥匙”，立足实际、深挖内潜，开展“创新金点子”征集活动，鼓励职工发挥专业技术优势，破解安全生产难题。在回撤支架期间，机电检修班班长欧启岗创新引入无线操控液压技术，使得支架工能够远程操控液压支架完成“降架、推溜、移架、收侧护”等一系列操作，不仅提高了作业安全性，还极大地提升了工作效率。
一系列实打实的举措，显著降低了成本，提高了生产效能，更在全队上下形成了降本增效的自觉性和主动性，让降本增效理念深植于心、践之于行，为公司高质量发展注入了强劲动能。
(姚辰松）