强化对标，明确导向，凝聚向心力。该矿坚持党建引领、融入“五型”班组建设，以培训计划实施、培训班组织、班前会和周五安全活动日培训学习情况为重点，强化员工安全风险辨识、岗位标准化作业流程培训学习，提高班组员工安全素质和操作技能；通过网络信息途径，积极营造大学习、大培训氛围，有效化解工学矛盾；贯穿“六抓”工作法，按照“2+4+8”警示教育模式，以“8+4+13+5”事故案例为学习重点，常态化进行安全警示教育，提高员工安全意识；以老带新，深入推进“师带徒”培训，加速新员工安全技能提升。
直面问题，剖析成因，渗透教培理念。针对一季度安全、技能培训存在的问题与不足，该矿坚持把具体问题查摆罗列出来，多方面分析原因，提出可行的整改措施。对“安全培训不到位就是最大的隐患”理念如何落实到教育培训工作实际，结合问题整改、取长补短，扩展“煤矿是一所学校，区队是一间教室”培训文化，持续增强员工安全风险双控能力，进一步明晰教育培训工作的思路。
砥砺前行，科学谋划，共画同心圆。针对教育培训工作与全员安全积分制的有机结合、安全生产月培训重点工作、强化班组培训等，对今后培训工作进行科学谋划，提前部署，发挥培训主体责任，层层压实责任，积极引导调动员工的培训学习主动性，提高全员主动学习、主动培训的思想认知和参培意愿，主动成为“1126”链势发展中的一个有效发挥作用的“小链条”。
一直以来，该矿不断推进教育培训工作深入基层区队、充分融入基层区队工作实际，推动“夯基固本”“教培助安”纵深发展，切实为矿井高质量发展催生内在、潜在动力。(魏越)