精打细算，以“紧日子”过出“好日子”
澄合煤化实业深知，成本管控是企业生存与发展的根基。在矿区物业服务方面，公司推行“网格化成本管控”模式，将整个矿区划分成若干个责任网格，每个网格明确责任人，对水电消耗、设备维修、绿化养护等各项费用进行精细化管理与考核。通过这种方式，职工们的节能意识显著增强，水电浪费现象大幅减少。同时，公司组建了专业的维修团队，大力开展“修旧利废”活动。从废弃的桌椅到损坏的管道阀门，维修人员都能变废为宝，让这些废旧物资重新发挥价值，为公司节省采购成本。
在矿井后勤保障工作中，公司创新采用“按需配送 + 精准服务”机制。根据矿井的生产计划和实际需求，动态调整劳保用品配送的种类和数量，避免了物资的积压浪费，提高了资金的使用效率。同时公司通过与矿井一线职工的密切沟通，精准掌握不同岗位、不同季节的需求特点，定制化采购和发放劳保用品，既保障了职工的劳动安全，又降低了库存成本。
精准投入，用“赚钱思维”驱动发展
公司始终坚持以市场为导向，用“赚钱思维”指导投资决策，精准布局产业项目。积极拓展新的业务领域，投资建设液压支架用浓缩液生产线。从项目的前期调研、设备选型，到技术团队的组建、市场的开拓，每一个环节都精心策划、严格把关。目前，浓缩液项目已完成环评和煤安证办理，设备调试与人员培训工作正在同步推进，产品一旦投入市场，将凭借其节能环保的优势，在满足内部需求的同时，具备外销的潜力，为公司开辟新的利润增长点。
在民生领域，公司敏锐捕捉市场需求，加大对时令食品研发的投入。根据不同季节和节日特点，开发出一系列深受消费者喜爱的健康食品。如在端午节推出的“零添加”红枣、杂粮口味粽子，不仅满足了矿区职工的节日需求，还凭借其优良的品质和独特的口感，打开了区域市场，提升了公司的品牌知名度和市场竞争力。
客户至上，以“乙方思维”优化服务
秉持“乙方思维”，澄合煤化实业将客户需求放在首位，全方位提升服务品质。在劳保用品的销售服务中，公司建立客户全生命周期服务体系。售前，专业的销售团队深入了解客户需求，为客户提供详细的产品咨询和个性化的解决方案；售中，严格把控产品质量和交货期，确保客户能够按时收到优质的产品；售后，及时跟进客户反馈，提供定期回访等服务，解决客户在使用产品过程中遇到的问题。通过这一系列的服务举措，客户满意度大幅提升，公司与众多客户建立了长期稳定的合作关系，为企业赢得了良好的口碑和市场份额。
在矿区物业服务方面，公司以职工家属的需求为出发点，不断优化服务内容。加强小区的绿化、保洁工作，定期组织环境整治活动，为居民营造整洁舒适的居住环境；积极推进小区维护，提升居民的生活品质。同时，成立24小时服务机制，及时响应居民的维修需求，真正做到让居民住得安心、舒心。
市场导向，让“营销思维”贯穿生产
澄合煤化实业始终将市场导向作为生产经营的重要准则，将“营销思维”贯穿于生产的全过程。公司建立了完善的市场信息收集与分析机制，定期收集行业动态、客户需求变化等信息，通过深入分析研究，精准把握市场趋势和客户需求。根据市场反馈，及时调整生产计划，确保生产的产品能够满足市场需求。在生产环节，公司建立了产销联动机制，根据订单情况和市场预测，科学安排生产计划，合理调配生产资源，避免了产品积压和产能过剩的问题，实现了生产与销售的高效协同。此外，公司还积极拓展销售渠道，加强品牌推广。通过参加行业展会、举办产品推介会、开展线上线下营销活动等多种方式，提升企业和产品的知名度和美誉度，拓宽产品销售范围，进一步提高市场占有率。
深植四种经营理念，让陕西澄合煤化实业有限公司在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现了企业的稳健发展。未来，公司将继续坚定不移地践行这四种经营理念，不断创新管理模式和业务发展路径，以更加饱满的热情和昂扬的斗志，向着更高的目标迈进，为陕煤集团的高质量发展贡献更大的力量，书写澄合煤化实业更加辉煌的篇章 。（樊莎莎）