制度固廉，扎紧规范“铁篱笆”。公司以制度刚性约束为根本出发点，全面梳理优化采购管理流程。持续修订《采购廉洁风险防控管理办法》《供应商廉洁合作承诺制度》等核心制度的施行，清晰界定采购各环节权责边界，明确“红线”“禁区”，对供应商准入、评审专家管理、合同履约验收等关键节点作出更严格规定，显著压缩了权力寻租空间。
科技助廉，打造透明“新引擎”。依托数字化赋能，公司全力推进采购全流程电子化管理。升级后的电子采购平台不仅实现招标公告发布、供应商报名、投标文件递交、开标评标等核心环节全线上运行，更创新性嵌入廉洁风险智能预警模块。同时，采购项目关键信息及中标结果均在指定平台主动公开，广泛接受社会监督，让权力在阳光下运行，有效破除“暗箱操作”可能。
监督护廉，织密立体“防控网”。公司着力构建内外结合、协同联动的“大监督”格局。内部审计部门提前介入重大项目采购过程，对高风险采购项目进行重点抽查与廉洁回访。同时，积极引入外部监督力量，定期邀请特邀监察员、合作单位代表参与采购监督评议。畅通的线上线下举报渠道确保问题线索“一键直达”，对任何踩踏廉洁红线的行为坚持“零容忍”，形成有力震慑。
（桂仁）