在陕北矿业韩家湾煤炭公司，有这样一抹红，它在液压支架顶梁托起的岩层深处，在掘进机的轰鸣声中，在检修战线的团结协作……攻坚战场在哪，哪里就有党旗飘扬。
一直以来，韩家湾煤炭公司将党旗插在安全生产、降本增效、技术攻坚等领域的最前沿，把组织优势转化为看得见的生产力。
品牌矩阵的“精准滴灌”效应
党建品牌要扎根在生产一线的土壤里。今年以来，公司党委构建了“五维协同”的党建融合发展新格局，推动政治建设与发展战略、队伍建设与科技创新、组织建设与生产经营等深度协同，形成党建与业务同频共振的良好局面。
在此基础上，公司党委引导各党支部围绕核心业务打造特色品牌，14个支部品牌形成了靶向发力的“党建品牌矩阵”。
综采队党支部的“三比三赛”党旗红品牌，将党建融入生产链条。通过“比”和“赛”激发党员活力。1-7月份，党员包保班组解决实际难题20余项，高效完成各项生产指标。
机修队党支部“三争三创”品牌则聚焦降本增效主战场。党员带头开展修旧利废、自营工程攻坚，通过管路吊挂钩整形、零配件自主加工等技术革新，上半年节约成本120余万元。
通风维修队“五带五型”支部品牌精准施策。针对井下通风难题，党员牵头成立课题攻关小组，研发的《集成式风门联锁装置固定架》《自动排水装置》等10余项创新成果，创效40余万元。
这些品牌如同精准滴灌的“养分”，让党建活力渗透到生产经营的每一个毛细血管。
“支部联盟”：1+1＞2的协同攻坚
“1+1”能否大于2？公司党委推出的“支部联盟”给这一问题作出了解答。
面对安全生产中的“硬骨头”，韩家湾煤炭公司党委打破支部壁垒，组建“支部联盟”攻坚体系，让党建合力成为破解难题的“破冰斧”。
连采队与综掘队两支掘进队伍党支部组成的“支部联盟”堪称协同典范。针对掘进效率瓶颈，两个党支部定期开展技术交流、资源共享，在支部工作和安全生产中优势互补，齐头并进。
7月份，公司低矮型半煤岩快掘成套设备在完成回厂检修保养之后，即将面临安装调试工作。为确保尽快完成安装调试任务，两队党支部迅速“结盟”，综掘队派出5名检修能手与连采队技术骨干紧密配合，从传感器到控制系统，从液压装置到传输带，每一个模块、每一处细节都逐一调试，确保各环节万无一失。
经过奋战，设备的各项参数和运行系统均调整到最佳状态，为应对突发状况，综掘队检修能手们持续5天进行跟班检修，与连采队检修工积极探讨检修诀窍，共同铸就了掘进战线的“钢铁联盟”。
这只是“支部联盟”的一个缩影，像这样的联盟，该公司共有7个。联盟之间共享经验、共克难题，将组织优势转化为协同攻坚的胜势。
“党建+”的“化学反应”
党建与生产经营的融合，不是简单的“物理叠加”，而是深度的“化学反应”。
融合之效，根在机制。公司党委坚持运用涵盖安全管理、任务指标、人才培养等内容的“一轴五驱”KPI月度绩效考核体系，将党建要求细化为可量化、可追踪的生产力指标。
根据考核指标，各党支部纷纷开展“党建+”系列活动，党建工作融入中心工作，将党建工作做实、做强，形成强大的生产力和战斗力。
截至目前，机电运转队党支部累计开展“党建+”主题活动7项，党员带头排查整改隐患66条，开展“党员一对一帮扶”64次，解决制约区队安全生产难题12项，充分发挥了党支部的战斗堡垒作用。
“今年以来，支部党员欧启刚通过党员技术帮带，培养出4名合格电工，现在都可以独当一面了！”提及党员作用发挥，安装队党支部书记雷皓有些自豪。
党旗飘扬处，发展动能足。韩家湾煤炭公司党委持续将党建优势转化为发展优势、竞争优势，以高质量党建引领保障企业高质量发展行稳致远。（韩家湾煤炭公司 强鑫鑫）
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