该矿认真贯彻落实百日安全行动的方案措施，围绕提升全员安全素质和提高安全管理效能的主线任务，坚持将安全放在首要位置，把学习宣传贯彻新《煤矿安全规程》《重大事故隐患判定标准》等融入安全教育和日常管理全过程，坚持“业务大融合、工作无彼此”，持续推进安全学习培训与业务融合协作。四季度以来，持续开展“一通三防”、顶板管理、机电管理等专项检查，针对性开展安全自查自纠，查问题、除隐患、补短板、抓落实，形成齐抓共管、专业联动的效应，确保各项工作任务组织到位、监管到位、落实到位。同步推进全员安全培训，以针对性培训、跨专业交流的方式，提高培训实效，坚持举行月度警示教育专项活动，突出专业化、针对性学习教育，在基层区队开展各专业集中警示教育，紧密结合岗位工种实际进行大反思大讨论，对照事故原因，靶向发力，举一反三，认真梳理风险防范重点，压实防控责任，营造“人人讲安全、全员抓落实、履责控风险、奋力保安全”的工作氛围。
该矿不断健全完善隐患排查治理责任体系，从风险分级管控和隐患排查治理着手，强化双重预防机制建设，前移安全关口，从源头上系统辨识风险、分级管控风险，实行风险预警机制，严格落实组织、制度、技术、应急等安全风险管控措施，实现安全隐患闭环管理。牢固树立“隐患不处理就是事故”的安全理念，把风险当成事故对待，把隐患当成事故追究，严查人的不安全行为，严控物的不安全状态，抓实抓细现场安全管理，严格落实安全管理制度到现场，杜绝“三违”发生，筑牢安全生产“堤坝”。通过制定实施《“四员两长”管理考核办法》，狠抓“四员两长”队伍建设，制度化开展专项培训提升业务素质，结合关键岗位技能素质要求，规范和细化工作流程、工作标准，以加强过程管控为重点，通过定标准、明职责、严考核等举措，提升管理人员履职能力，确保现场安全管理可控，增强全员抓落实的主动性和积极性，打造纪律过硬、素质过硬、能力过硬的队伍，守牢“前沿阵地”，夯实安全管理基础。（王禾生）