提高思想意识。牢固树立“设备必须满足生产工艺要求”“七分管、三分修”“增产提效、降废降耗”“一工程一措施”等工艺、安全、节约、创效的意识，充分利用调度会、班前会、学习日及机电工作例会的形式对机电管理的重要性进行全面分析和宣传引导，调动全体员工“抓设备、保安全、促生产、增效益”的积极性。
强化技术标准。该中心按照《机电管理考核办法》及《机电设备完好标准》，开展机电设备管理活动，按照预先制定的技术标准，定点、定标准、定人、定周期、定方法、定量，定作业流程对中心所辖设备进行大检查，通过对设备的全面大检查达到对设备进行量化评价的目的，确保设备管理技术指标、工艺参数合格。
保证检修质量。根据设备性能和运行状况制定检修计划，做好设备巡检、例检、预防性检查，针对当日设备检修票、次日重点计划检修项目抢修单的检修内容和影响范围，确定检修时间，按时启车生产。定期检查设备润滑记录、设备检修记录及设备使用周期台帐等，确保机电设备维护具有指导性，以切实有效的措施，确保设备完好。
依靠技术革新。深入开展小改小革创新活动和修旧利废工作竞赛，成立技术攻关小组，抓好破碎机、给煤机、刮板机运输系统运行情况和优化改造，进一步提高安全性，减少岗位人员的劳动强度。加大对废旧齿板、电机、阀门等修复力度，降低材料费用支出，力求设备处于良好的运行状态和备用状态。（陆彦如）