该矿围绕四季度安全生产重点工作，充分发挥安全思想教育和警示教育的引导功能，积极开展全员安全教育培训，教育引导职工认清安全形势，认真学习“一规程、五细则”等法律法规和岗位职责。规范班前会流程，以现场抽查、“安全我来讲”、安全知识竞赛等多种形式，检验职工对矿安全生产理念、操作规程、安全应知应会、岗位标准化作业流程及安全生产责任制等知识的掌握。将日常培训与岗位练兵相结合，持续推进“每日五题，每周一案例，每月一考试”，让职工在加强安全意识、提高安全素质的同时，进一步提升技能操作水平，确保安全上岗、安全操作。围绕重点工作、重点项目、关键环节，自上而下牢固树立风险防控意识，进一步健全灾害治理的机制，充分发挥业务部室的职能作用及重点岗位安全监管作用，做到预防为主、超前治理，建立健全风险管控定期考核和责任倒查机制，实施“挂图作战”。以危险源辨识和风险评估为基础，以风险预控为核心，以不安全行为管控为重点，进一步提高隐患排查治理能力，利用每周专业检查、每旬安全检查、每月隐患大排查等，井下地面“双管齐下”，以安全生产标准化建设为切入点，在强化检修标准、工程质量、风险管控上下功夫，严格执行领导干部下井跟、带班和24小时值班制度，紧盯细节末梢，对安全薄弱环节、现场安全隐患进行细致检查。运用“科技+智能”手段，不断加大安全监测预警力度，构建全方位的安全管理体系，做到精准施策、精细管理，切实把安全风险控制在过程中、遏制在源头上，推动安全治理模式向事前预防转型，形成“人、机、物、环”的闭环管理。定期召开安全例会，对跟带班履职质量低和“三违”行为进行“曝光”，切实提高执行力和安全管理水平，为安全生产提供坚实的制度保障，推动本质安全矿井建设行稳致远。（王禾生）