矿井采取多种形式深入学习贯彻公司三季度经济运行分析会精神，分解任务指标，明确岗位责任，压紧精细化管理和全员抓落实的工作责任。围绕生产、接续的重点工作，将精细化管理融入生产经营流程，将成本单元细化至班组和岗位，建立绩效挂钩机制，形成“事事有人管、人人抓落实”的管理格局。以地质勘测写实数据为依据，技术小组进行探顶底煤作业，针对地质变化、煤层厚度等实际，及时调整层位和支护方案，按照生产计划精准控制推采进度，严格执行见矸关窗，采用小循环、多轮回的放顶煤作业，确保顶煤“应收尽收”，实现稳产增效。充分利用检修时间进行超前预防和实施精准检修，提高开机率，持续释放优质产能。将综采生产与开拓掘进的煤质管理考核紧密结合，紧盯掘进生产和巷道维护作业，实施煤、矸分装分运，提高煤质源头管理力度。在筛、选、洗、运过程中，严格落实煤质管理制度，实行“班班清”，发挥洗选贮装运自动化智能化技术装备工效，动态调整分选参数避免矸石混入，提供丰富产品类型，保持煤质稳定。根据市场需求加强煤层煤样、原煤煤样及商品煤煤样的采制检验，提供分析预测报告，精准指导生产，稳定热值灰分等指标，加强运销联系沟通，提高车辆进场和装载效率，持续提升产品认可度和客户满意度。
树牢“提煤质就是增效益”思想，矿井充分利用学习培训时间，开展全员学习贯彻《煤质销售管理办法》的宣贯工作，深化制度措施和考核细则的宣传解读。聚焦煤质全过程监管考核，业务科室牵头定期对采掘、运输、洗选等各环节开展煤质管理专项检查，形成清单，追根溯源，逐项跟踪整改，构建起层层担责、逐级考核的管理体系，实现从生产到运销的全链条闭环管控，以煤质提升实现稳产增效目标。（本网通讯员：杜玲玲）