严控源头，提升煤质创效益。该矿将煤质管理前移，实行分段管控机制，差异化制定考核激励政策，充分调动全员抓煤质的主动性。加大原煤入洗力度，强化筛选环节效能，着力提高精煤产出率，并对生产、洗选、运输、储存实施全流程质量监督，切实以优质煤质带动效益增长。
聚焦关键，循环利用降成本。深化“两定一限”精细化管理，通过加大废旧物资再利用和闲置资产盘活力度，持续更新完善回收和修旧利废台账，推行材料回收奖励机制，显著降低新材料购置成本。严格执行设备维护与检修制度，强化完好率、故障率考核，有效延长设备服务周期。
精益管理，全员参与促节约。实施全面预算管理，将成本指标逐级分解至班组与个人，增强全员节约意识。推行覆盖人力、设备、材料等的全要素成本控制，提升岗位效益贡献。大力推进自动化改造，依托皮带集控、AI视频智能分析等智能系统，实现“无人则安、减员增效”，持续提升矿井经济运行质量。（王淑静）