【本网讯】兖矿集团济三矿煤质发运中心认真落实公司年度工作会议精神，结合采场和市场实际，明晰工作思路，明确工作措施，抓实煤质发运，确保矿井销售收入最大化，促进营销工作健康开展。
该中心审慎分析元月份及一季度煤炭市场形势和井下采场形势，正确处理产量、质量、品种、流向、价格、成本与效益之间的关系，守好两个关口，即守好质量的关口，重点是井下生产源头关、洗选加工关、调煤配煤关、装车发运关、卸车装船关和煤质检验关，确保煤质检验数据经得起客户、矿井和营销中心“三个考验”；守住数量的关口，确保两个火车轨道衡、四个汽车衡和所有贸易皮带称的准确无误。用好三项载体，即倡导“规矩做人、流程做事、人尽其职、事有所为”的理念，提高职工工作责任意识；开展“四星”职工评选活动，丰富和拓展班组建设内涵及外延，提高职工创先争优热情；推行内部市场化竞赛考核管理，提高职工工作积极性。加大三个力度，即加大煤质品种考核奖罚力度、管服人员绩效考核力度和煤质采制化人员管控调整力度，确保商品煤质量合格稳定、职工管理约束到位。
该中心以打造具有济三特色的营销品牌为导向，持续深化“五项”建设，即安全质量标准化精细化建设、煤质管理标准化建设、调运计量标准化建设、煤场标准化建设、化验室制样室计量室“三室”标准化建设。以“五个增效”为总抓手，保证毛煤提质和洗煤提质方面的提质增效；配煤和检验方面的调质增效；市场产量和不同煤质方面的优化品种增效；不同用户需求，重点是公司内外部电煤和精煤用户方面的优化流向增效；强化营销综合协调方面的管理增效。力促实现“五个”目标，即杜绝轻伤及以上人身事故，力促实现生产和生活安全；落实流程化、模板化管理模式，力促实现煤质客户“零投诉”；做足做优煤质和发运统计工作，力促实现矿井内部销售收入最大化；向灰分计价品种0.1%和发热量计价品种50千卡/千克要效益，力促实现公司抽查采制化允差合格率100%；重视职工民主管理，力促实现“制度先进、管理有序、激励科学、风清气正、职工满意”一流地面生产单位创建目标。
本网通讯员：李 旺 编 辑：水做的冰
