【本网讯】山东能源枣矿集团田陈煤矿坚持“省下来的就是赚来的”观念，在突出降本提效上下功夫，在实现减亏增效上求突破，通过管理降本、成本降本、技术降本、激励引导全员创效益、提工效、降成本。
深挖降本增利空间。加快构建全方位、多层次，科学化、市场化、精益化的全价值链管控体系，强化预算、计划的刚性约束，深挖材料管控、系统优化、修旧利废、人工及采购等降本空间；注重结果导向，落实节奖超罚，实现协同挖潜，释放降本增利空间；建立考核之考核机制，加大对监管、服务等职能部门的考核、评价力度，倒逼职能作用发挥。
加大提效降本力度。围绕提效降本过程中的“痛点”与“难点”，严抓工程设计施工、人员合理配置、设备检修维护、工时合理利用、产品提质提价等关键环节，深度协同管控，提升“四个质量”，杜绝返工浪费，实现提效降本。
强化资金管控。严控非生产性支出，确保现金流安全；严控“四金”占用，强化债权清收，降低财务费用，确保资金使用效率；严控赊销客户，加大销售回款力度；严格资金预算管理，加强预算的计划性、科学性和时效性，为矿井装备水平提升和重点工程项目建设提供强有力的资金保障。
减少实际亏损源。坚持“四个全面清理”常态化，堵塞管理漏洞，倒逼管理规范；树立“零废弃”理念，抓好回收复用、修旧利废市场化运作，力求“吃干榨净”、物尽其用；注重引资、引智、引商，有效盘活土地、厂房、设备等闲置资源，最大限度释放发展活力。
本网通讯员：梁晓彤 本站编辑：碧海云天
