细则规定：“四大员”月度绩效考核工作以及安全月度考核、质量标准化考核等奖罚由公司考核办统一归口协调、整理、考核，由生技部、安监部、劳企部、办公室提供考核基础数据，经考核办主任校核，总经理审核，董事长审签后每月进行通报。
考核流程为：各业务部门及相关责任人（次月10日前）将各分线考核结果填好后将电子版从内部邮箱发给考核办（党群工作部部长），同时，纸质版经分管领导审批后报考核办→考核办专干整理、填表（次月15日前）→考核办主任校核→公司总经理审核→公司董事长、党委书记审签→劳企部结算工资兑现→考核办专干将考核结果在公司内部网站上通报。
考核指标设置分基本指标和岗位指标。基本指标为产量、进尺、重点工程等。岗位指标主要根据分管工作设置。
细则要求：相关业务部室收集的考核资料必须真实、全面、客观并有详细的记录可查，并经部室部长审核签字、公司分管领导批准，发生考核的资料因责任心不到位、收集不全或照顾关系、资料作假，相关部室部长月度绩效考核扣200元。
本网通讯员 尹志明 陈枝满 本站编辑 燕赵英风
