该区利用召开安全分析会、周五安全学习等形式，认真开展形势任务宣教，把当前经营形势向职工讲明白、说透彻，把压力转化为动力，层层传递给每位员工，形成宣传舆论攻势，引导员工凝聚力量，坚定信心，攻坚克难，树立人人都是增效员、处处都是效益源的思想理念，推进降本增效；严格材料供应，按照个人申请、班组审核、分管领导审批的程序领、用料，从源头降低各类生产成本；将指标层层分解到班组、岗位、个人，与每名员工的工资挂钩考核，实行节奖超罚，做到人人承担降本任务，个个肩扛增效目标，切实激发员工降本增效的积极性、主动性。严格执行加强修旧利废管理考核的相关规定，从细化材料和废旧物资的建账管理与回收复用入手，坚持能自修的坚决不委外修理、能自制的配件不外购、能复用的材料不发新。同时，积极鼓励员工开展“五小”创新、合理化建议征集等活动，在节支降耗上动脑筋、想办法，以技术创新推动降本增效，撸起袖子用实际行动为降本增效保经营汇入“正能量”。1至2月份，该区“郜泽祥创新工作室”新出技术革新成果2项，可计算经济价值8万余元。
本网通讯员 李秋卫 本站编辑 燕赵英风
