【本网讯】为圆满完成全年工作目标，山东能源新矿集团协庄煤矿在2016年尤其是矿新一届领导班子成立以来，认真贯彻落实上级一系列会议文件精神，克服前所未有的发展压力和困难局面，以“建设新协庄、再续新辉煌”愿景目标为引领，认真研判形势、科学谋篇布局，强力推进各项工作，扭转了被动局面，打破了发展僵局，取得了矿井“改革脱困、转型发展”攻坚战的阶段性胜利。
夯实基础、严抓落实，安全形势保持稳定。安全是企业发展的基础，只有安全了，才能有良好的生产环境，矿井才能稳定发展，获得良好的经济效益。该矿定期召开安全办公会议，专题分析矿井安全隐患排查治理和风险因素排查防控，认真研究灾害治理措施，确保了各类隐患和风险排查到位、治理到位、落实到位；制定了《协庄煤矿岁末年初安全包保工作方案》，构建起矿领导与专业包区队、区队包班组、班组包岗位的三级定向安全包保管理体系，提升了现场安全管理水平；按照全覆盖、无遗漏，横向到边、纵向到底的原则，制定了《协庄煤矿深化安全生产大检查实施方案》，明确了隐患排查、治理、验收责任人和时间节点，实现了对各类安全隐患可控目标。
科学调整、精心组织，生产建设活力剧增。该矿从稳产提效入手，以“提效、增活力”为目标，开展了“提质、提效、提能”三提活动，树立起“保量就是保生存、增量就是增工资”的思想，叫响了“采掘职工是我们最可爱的人”、“一切围绕采掘干”的口号，鼓舞起全员士气、激发起发展信心，为矿井增量提效提供了思想保障；制定了大系统优化颠覆创新方案，完成了密实充填技术设计和装备调研等基础工作，为延长矿井服务年限提供了保障；制定了《绩效考核评比排名实施办法》和《全面对标活动实施方案》，对采掘、辅助区队进行了对标和绩效排名，增强了区队看齐意识、争先意识；机电专业开展了供电、压风等系统优化，实现了系统节能、可靠目标。
强化管控、降本提效，经营管理扎实有效。按照董事长 “一手抓发展，一手抓节约”的要求，该矿坚持挖潜创效、内涵发展，管理创效活动取得显著成效。该矿进一步完善全面市场化管理，搭建横向市场交易平台，初步构建起“人人都是经营者，岗位都是利润源”的市场化运作模式，实现全员“由发工资到挣工资”的转变；完善全面绩效考核，制定了《协庄煤矿岗位绩效考核管理办法》，在各机关部室、中心推行了全员绩效考核排名制度，调动起全员工作积极性和主动性；完善全面对标管理，该矿生产运营公司从专业到区队，层层开展对标管理活动，通过对标分析找问题、补短板，提升了经营管控水平；紧盯国家、省、市各级政府政策红利，开展政策创效活动，全年财务创效创出历史最好水平。
目标引领、措施得力，企业改革成效显著。该矿按照“以经营为纽带、以流程串接职能、以绩效考核节点、以项目召集团队”的思路，深化机构和人事制度改革，梳理职能、合并职责、减少流程，构建起职能综合、机构精简、人员精干、运行高效的管理体系，打造起“1546”管理架构，机关部（科）室由改革前13个、279人减少到5个、70人，副科级及以上管理人员由325名减少到95名，基层单位由61个减少到14个，年节约各类管理费用600余万元；深化劳动用工改革，按照“精用工、高效率”的思路，畅通人员出口通道，办理内部退养、自主创业手续，清理“四长人员”，为企业降本减负、瘦身强体提供了保障。
关注民生、维护稳定，党建后勤保障有力。没有和谐稳定的矿区环境，企业改革发展就无从谈起。该矿坚持以“品牌创建”为引领，以“责任+创新”为主线，深入开展 “两学一做”、“德聚协庄”等主题活动，消除了唱衰协庄杂音，凝聚起全员发展正能量，为企业改革发展提供了保障；该矿治安保障中心认真负责、敢于亮剑，在维护社区治安稳定、保护企业财产安全等方面做出了突出贡献，成为全矿对标学习的榜样；该矿还完善了“信访风险评估、信访事件应急处置”等十大工作制度，形成“用制度管人、靠制度办事、按制度考核”的信访工作体系；在企业发展困难发展形势下，开展“金秋助学”活动，全力救助帮扶困难职工，全年走访慰问困难家庭991户，赢得了广大职工家属高度评价，为企业营造了平安、和谐、文明、健康的发展环境。
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