【本网讯】杨柳煤业坚持 “谁节约、谁受益，谁浪费、谁受损”的原则，精打“铁算盘”，常念“紧箍咒”，从宣传引导、材料管控、修旧利废等环节入手，抓实降本增效工作。
注重舆论引导。杨柳煤业持续加强形势任务教育，通过开展形势任务报告会、理论大讲堂、政策培训班、理论下基层等活动，详细解读2017年经营政策，使广大干部职工充分认识到生产成本与经济效益、经济效益与个人收入的关系，牢固树立“省下的就是赚来的”思想，以高指标为引领，以增盈为目标，进一步加大质量效益、勤俭节约、修旧利废等教育力度，引导职工认清当前的经营形势，真正形成“节约才能堵漏、降耗才能降本、降本才能促效”的共识。
严格材料审批。杨柳煤业严把材料计划审批、领料控制、用料监督、交旧领新“四道关口”，形成了严密的闭合管理系统。各单位所有材料的审批必须符合审批手续，经管部门严格把关，强化过程控制，细化指标考核，将材料节超与职工收入紧密挂钩。严格执行材料采购“黑名单”制度，分系统对材料管理责任进行落实和考核，严格材料管理过程控制，摒弃材料使用上“喜新厌旧”的陋习，重拳出击严打材料浪费现象。同时，建立成本预警机制。设置月度成本管控预警线，达线及时预警并采取相应措施，确保成本控制在预期目标内。
用活激励政策。杨柳煤业积极鼓励扩大自制自修，降低材料消耗，做到“复用不用新、调剂不领新”。完善激励政策，发挥机厂、基层积极性，能 自修自制的，一律不得外修，不断拓展综采掘设备修理。鼓励职工在修旧利废上积极动脑筋，采用各种灵活的方式，对废旧轨道、管路、电缆等矿用材料进行回收使用，力争将废旧物品的使用价值最大化。同时，加大对修旧利废工作的监督考核，有效促进了修旧利废工作的扎实开展。
本网通讯员 彭永贵 本站编辑 燕赵英风
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