【本网讯】7月7日，笔者从河南能源鹤煤五环分公司了解到，面对当前严峻经济形势，该分公司结合本单位实际，积极采取有力措施，多措并举坚决打好打赢扭亏增盈攻坚战，上半年,该分公司共盈利 1971.28元，较计划盈利1174万元增加797.28万元，较同期减亏4849.53万元，最大限度地实现企业效益最大化。
年初，该分公司认真贯彻落实公司“三会”精神，通过充分利用班前会、板报、橱窗、广播、宣传栏等形式，在全矿大力营造节约氛围，教育引导干部职工牢固树立过“紧日子”思想，规范各类工作行为，号召全体干部职工都要会算账、算细账，进一步增强广大干部职工的节约意识。
严格材料各项管理制度。把全年度成本指标层层分解，严格材料计划、审批、发放，每月对区队设备、材料领取使用情况进行对标考核，实行工资、奖金、材料费用定额承包，严格做到节奖超罚。
科学安排组织生产。重点抓好3306工作面回采率，力争3305综采工作面早日接替生产，大力发展实施机械化，3305工作面采用综放工艺，着力提高生产效率，降低用工总量。
强化煤质管理。分公司坚持把毛煤质量管理作为重点来抓，确保采、放煤工作面煤质控制措施落实到位，煤、矸分装分运措施到位，坚持跟班干部到现场落实除杂制度，严格控制原煤灰份、水份和杂物。定期检查煤样，建立毛煤质量台帐，保证原煤发热量都不低于5300大卡/千克。
强化责任严考核。该分公司严格按照内部市场化运行机制，全面推行预算管理，把各项成本指标层层分解，各项费用与各单位及分管矿领导工资直接挂钩，矿每月定期召开一次经营分析会，对区队材料节超情况进行通报并兑现奖罚。
全面强化成本管控。以全面预算管理为抓手，重点抓好材料费、修理费、电费、非生产性支出的管理，并大力开展修旧利废、节支降耗活动，做到设备零部件能利用的绝不丢弃，能修复的绝不换新，在保证安全的前提下，最大限度的减少降低生产成本的投入。
强化工资管理，优化人力资源配置和员工薪酬结构。该分公司坚持“易岗易薪”，做到“按劳分配”，严格规范工资和奖金分配的总额、范围及标准，监督和控制各单位的单项奖分配和审批。同时，积极做好应收账款清收工作和开展劳务输出工作，截止到6月底，该分公司共清收应收账款余额289.58万元，劳务输出213人次。
本网通讯员：张富希 本站编辑：碧海云天
