山东能源集团召开2017年半年工作会议

2017/8/6 10:23:15 人评论分类：局矿快报

会议现场。（袁宏摄）

【本网讯】7月31日，山东能源集团召开2017年半年工作会议，总结上半年工作，部署下半年工作任务，动员广大干部职工抢抓机遇、砥砺奋进、乘势而上，决战下半年，全面开创能源集团各项工作的新局面。

集团董事长、党委书记李位民出席会议并作重要讲话；总经理张寿利总结上半年经营管理工作，部署下半年重点任务；党委副书记、董事田志锋主持会议；党委副书记、董事王勇传达全省国有企业改革发展工作会议精神；集团领导孙春江、宿洪涛、王川、刘成录、张希诚、孙世海、翟明华、李继斋出席会议。

李位民在会上全面总结了集团上半年各项工作。他指出，今年上半年，集团各项工作稳中求进、协同发展、全面向好，总体成效远超预期、创出新水平，整体工作创出“六新”局面：一是经济运行在抢抓机遇、强化管理中创出新水平。抓住煤炭市场低位回升机遇，顺势采取“增优、减劣、拓销、稳价”生产经营策略，强力落实“十降十提”综合经营措施，在煤炭市场高开低走的不利情况下，经济运行走在前列。二是内部改革在全面深化、管控有力中取得新成效。理顺体制，管控更加科学；创新机制，激发创效活力；激发动能，“双创”工作创出品牌；瘦身健体，合理控员提效；调整理顺，优化总部职能。三是新旧动能转换在结构优化、转型升级中实现新突破。“三大一体化”产业有序布局、加快发展；分散产业整合重组、集约发展；新兴产业加快培育、增量崛起。四是资金需求在降杠杆、控风险中得到新保障。五是安全稳定在坚守底线、预防预控中开创新局面。六是党的建设在强“根”固“魂”、引领发展中有了新加强。巡视整改不折不扣落到实处；“两学一做”学习教育深入推进；党风廉政建设“两个责任”层层压实；形势任务教育扎实有效；党建工作新格局初步形成。

李位民强调，回顾上半年的工作，大家经历了艰辛，历经了磨难，倾注了心血，展示了担当，体现了作为，以山能人自强不息的勇气、砥砺奋进的气魄，谱写了改革发展的新篇章，锻塑了社会关注的“新名片”，在世界500强中展现了新风貌，在国内外形象有了新提高。主要有“六个特征”：上半年，是全面诠释“四新山能”的半年；是契合融入新旧动能转换的半年；是全面深化内部改革的半年；是坚定政治定力的半年；是坚定走在前列的半年；是成效来之不易的半年。

李位民指出，下半年，山东能源集团正处在全国上下以实际行动喜迎党的十九大胜利召开的政治考验期，贯彻落实省委、省政府、省国资委一系列重大工作部署的聚力攻坚期，集团全力夺取各项指标创出历史最好水平的冲刺决战期，各级组织和领导干部要统一认识、凝聚共识，看到发展挑战内外并存、前后夹击的新态势，认清挑战与机遇并存、短板与优势同在的新形势，发挥比较优势，克服瓶颈短板，趋利避害顺势而为，责无旁贷乘势而上，统筹做好各项工作，以优异成绩接受历史的检验、政治的考验，真正让上级组织放心、让职工群众满意、让能源集团“亮彩”。

下半年工作的总体要求是：以认真贯彻中央政治局经济工作会议、省第十一次党代会、全省国企改革工作会议为动力，以加快新旧动能转换为统领，以深入推进供给侧结构性改革为主线，坚定全年既定工作主题与工作思路不动摇，统一思想、明确认识，突出重点、抓住关键，抢抓机遇、乘势而上，以全面完成年度目标任务的实际行动和优异成绩迎接党的十九大胜利召开。

李位民强调，下半年，要聚焦“四大保障”、“四个重点”、“四个加快”、“四项任务”、“四大目标”，在省管企业中做到“三个走在前列”，在全国煤炭行业保持“三个一流”水平。“四大保障”：安全生产、环境保护、资金安全、信访稳定；“四个重点”：深化改革、转型升级、减负瘦身、提质增效；“四个加快”：加快“三大一体化”产业发展、央企战略合作、资本证券化、重点项目建设，力争取得突破；“四项任务”：全面落实去产能、除僵治亏、降杠杆、移职能任务，全面推动集团瘦身减负、轻装发展；“四大目标”：继续落实好经营管理的一系列举措，超额完成国资委下达的利润总额、净利润指标，完成营业收入、资产总额年度奋斗目标。经过不懈努力，集团在省管企业中做到“三个走在前列”：即发挥比较优势，在新旧动能转换、体制机制改革、社会贡献能力上走在前列。在全国煤炭行业保持“三个一流”：即做强做优做大，在综合竞争能力、科技创新能力、安全发展能力上保持煤炭行业一流水平。

李位民要求，要敢于担当，善谋实干，奋发作为，聚力抓好下半年各项任务目标落实，做到“六个突破”：聚力新旧动能转换重大工程，努力在优化布局、培育优势上求突破；聚力激发内生动力活力，努力在深化改革、创新创业上求突破；聚力提升经济运行质量，努力在内涵挖潜、开源增收上求突破；聚力推动瘦身健体工作，努力在劣质减量、企业减负上求突破；聚力责任落实，努力在守住底线、创造良好发展环境上求突破；聚力融入中心务实作为，努力在全面提升党建工作科学化水平上求突破。各级组织和领导干部要提振精气神，凝聚正能量，焕发新活力，做到责任与担当、干净与干事、善谋与善成、压力与动力相统一，为建设“四新山能”营造干事创业的良好氛围。

张寿利在会上简要总结了上半年主要指标完成及经营管理工作情况，重点就各权属企业上半年经济运行总量指标、均量指标对标情况进行了分析，指出了存在的问题和改进措施。张寿利说，今年以来，面对宏观经济持续向好、煤炭市场高开低走的形势，集团上下认真按照董事会决策部署，以稳中求进为工作总基调，以加快新旧动能转换为统领，围绕“提质增效、改革创新、转型升级”主题主线，全面落实“十降十提”举措，整体呈现出经济运行稳健向好、动能转换持续加快、发展后劲不断增强的良好局面。

张寿利强调，下半年，各单位要认真贯彻上级和董事会部署，以加快新旧动能转换为统领，以提高发展质量和效益为中心，围绕全年既定的奋斗目标，抓住机遇、乘势而上，持续提升经营管理工作水平，坚决完成年度指标任务，不断巩固稳定发展的良好局面。要重点做到“五调”：一是调实资产结构，不断提升资产质量和回报率。要坚定不移推进劣质减量；多措并举降低资产负债率；努力降低“四金”占用；进一步严格投资审查。二是调优产业结构，加快新旧动能转换步伐。要立足改造提升，推动传统动能提质效；加快项目建设，推动新型动能提规模；积极培育孵化，推动新兴产业提潜能。三是调活经营机制，增强经济运行动力活力。抢抓机遇，灵活把握营销策略；优化配置，多点释放协同效应；精心筹划，提升财务创效水平；积极探索，推进商业模式创新。四是调精人员结构，提升人均创效水平。五是调稳保障措施，创优发展的内外部环境。要切实抓好安全生产；切实做好环保工作；切实抓好廉洁从业。

张寿利指出，下半年的任务已经确定，方向已经明确。集团上下要紧紧围绕董事会的部署要求，以舍我其谁的担当、只争朝夕的干劲，锐意进取、奋发有为，坚决完成全年各项目标任务，为加快推进“四新山能”建设、继续在省管企业中走在前列而努力奋斗。

田志锋就贯彻落实好会议精神提出要求。他要求各单位要在认识上更深一层，把思想认识统一到能源集团的重大决策部署上来，统一到完成全年各项目标任务上来，以思想认识的领先实现走在前列的争先；要在行动上更快一步，根据这次会议提出的新要求、新思路，对下半年的目标任务再充实、再修正、再完善，做到发展思路合拍、工作措施合拍、推进节奏合拍；要在措施上更高一招，把责任和压力进一步传导下去，做到目标倒逼、时间倒算、进度倒排，扎扎实实、一件一件、一项一项地抓细、抓实、抓出成效；要在担当上更加一码，把守纪律讲规矩贯穿于谋发展、搞创新、提效率全过程，坚决问责不作为、不担当、不落实的行为，为各项工作顺利推进提供坚强的纪律保障和政治保障。

各单位党委书记、董事长、总经理、委派财务总监，能源集团副总师以上领导、监事会主席、外派监事、总部机关各部室（中心）副处级以上管理人员，驻济公司副处级以上管理人员等在主会场参加会议；各单位班子成员及其所属单位党政主要负责人、机关部室主要负责人在分会场通过视频参加会议。