该矿要求矿属各单位在总结今年前7个月工作成绩、对存在问题进行深入分析的基础上，后5个月工作要从加强煤质管理、成本控制、内部市场化建设、人力资源结构调整、创新管理、“三供一业”、清欠工作、督查考核等9个方面，进一步提高标准，强化执行。强调指出，下一步工作要在保证安全的前提下，稳定好核心利润源，舞好销售龙头，重点抓好煤质管理、运输过程管理及现场各项提质措施的落实，同时要发挥好四个作用。即：发挥好市场化作用，结合内部运行实际，重点抓好人力资源市场和物资供应市场，加大13类人员的清理、工资管理、材料管控和物资回收复用力度；发挥好“双创”作用，落实好管理创新和技术创新激励办法，努力向管理要效益；发挥好契约化管理作用，落实好相关工作要求，确保以良好成效为经营效果增砖添瓦‘发挥好督查考核作用，针对安全“双基”、领导干部“五到”工作法和井下“百、千、万”工程等各种考核，职能部门要实时跟进，调整权重，确保效果。该矿还持续抓好形势任务教育和信访稳定工作，发扬“四办”作风，一级抓一级，层层抓落实，及时做好职工的思想引导工作，坚定大家与企业共渡难关的信心和决心，激发大家克难攻坚的工作热情，为企业各项工作安全平稳有序推进提供了有力保障。
本网通讯员 吴美莲 本站编辑 燕赵英风
