“各班组必须正确定位安全、质量、生产、效益之间的关系。质量是基础，只有保证质量，安全才有保障，安全了才能正常生产，安全生产了才会有效益。办法总比困难多，我们要杜绝侥幸心理，强力推进‘一二五’管理法，全力以赴为一级安全生产标准化矿井迎检做准备......”10月24日，河南能源化工集团义煤公司常村煤矿综采二队班前会上，队领导反复强调安全生产标准化工作重要性。
今年以来，综采二队主要担负21000工作面的原煤生产任务，因安全生产需要，10月15日该队转战21170负责工作面及上、下巷暨试生产前的整治工作。作为有着“特别能战斗”优良传统的采煤骨干队伍，他们每到一个“战斗”区域，在矿上的坚强领导下，始终紧扣安全主题，牢固树立“质量就是安全，质量就是任务，质量就是效益，质量就是工资”思想意识，积极实施一个中心、两层亮点、五项举措“一二五”管理法，促进各项工作有序开展，努力为矿井稳中向好发展作出更大的贡献。
具体工作中，综采二队要求全队上下要认清形势，提高认识，紧密围绕“安全稳定”这一中心工作，干群同心，团结奋进，上标准岗、干放心活，按章操作，规范行为，确保各项工作稳中向好发展。按照煤矿新标准、新要求，全队干群克服了地质条件复杂、巷道压力大、战线长等诸多困难，注重在班组、职工中打造“两层亮点”，即：班组层面是每个班组每月上报一个亮点，月底由队领导带领班组长进行验收，旨在对标学习提升、点亮一个区域，做到以点带面；职工层面是每月公开评选质量“明星员工”，实行季度排名，优秀者上报矿工会进行评定表彰，通过点亮职工、量化岗位，促进每名职工以本职岗位为整治地点，美化量化岗位环境，保证每班做到安全生产标准化，充分发挥亮点作用。重点落实好“五项举措”：一是充分利班前会、学习会、安全会等多种载体，抓好形势任务教育不放松，强化思想引领，并推进素质培训，不断提升标准意识和能力，促进干部职工由“要我标准上岗”到“我要标准作业”的自觉行动；二是每月任务提前安排，周密部署，明确跟值班队领导、班组长现场责任，任务分解，包保落实到班组和个人，做到任务清、责任明、落实严；三是狠抓现场过程细节管理，严格落实质量验收办法，要求验收员从环境卫生、设备卫生、工程质量等方面严查、严督、严促，抓好班中全过程质量督导，确保问题及早发现、及早提醒、及早解决，保证质量，提高效率；四是完善制度，严格奖罚，把安全、质量、任务情况纳入每班安全“双基”奖罚，实行班考核、班落实制度，严格劳动纪律和请假制度，当月达不到规定出勤的，按照队办法给予处罚，以此保证出勤率；五是充分发挥领导干部表率作用，结合“五到”工作法，要求队领导、技术员坚持紧盯现场、走到职工当中，做到跟班守在现场、跟班管理沉到现场、跟班效果体现在现场，积极解决现场实际问题，排除现场安全隐患，强化质量动态达标，确保实现安全生产“零”目标。
通过强力推进“一二五”管理法，全队上下营造出“二次创业勇担当、立足岗位比贡献”的浓厚氛围，有力地促进了该队安全生产标准化工作，为确保通过国家局一级安全生产标准化矿井验收和全年各项目标任务的顺利完成打下了坚实基础。
本网通讯员：吴美莲 本站编辑：碧海云天
