铜川华远实业陈家山分公司以“安康杯”为载体，围绕“三供一业”移交改造，多元化发展，以“加强班组安全建设，强化安全基础管理”为主题，在分公司全体员工中开展“安康杯”竞赛活动。具体采取五项措施。一是分公司成立了竞赛活动考核领导小组，加强对竞赛活动进行监督检查，按照活动考核办法，严格考核，考核结果同职工工资挂钩上下浮动。二是确定竞赛目标：①杜绝轻伤以上人身事故，消灭轻微伤事故。②杜绝“三违”现象。③实现安全“零”目标。三是开展“十个一活动”即：读一本安全生产知识的书；提一条安全生产合理化建议；查一起事故隐患或违章行为；写一条安全生产体会；做一件预防事故的实事；看一场安全警示教育片；接受一次安全知识培训；忆一次安全事故教训；当一天安全检查员；开展一次安全生产签名活动的“十个一“活动。四是严格落实安检人员的工作职责，严格执行安全工作各项规章制度，强化安全隐患排查，做好安全隐患排查登记，落实安全隐患整改。五是加强班组安全建设和考核，强化职工安全发展理念教育，落实安全制度和措施，增强职工的安全责任意识，提高职工安全技能，杜绝轻伤以上事故，确保实现2018年安全“零”目标。
经过开展“安康杯”竞赛活动，让全体职工融入到“安康杯”竞赛中，积极参与到“安康杯”竞赛活动中来，增强广大职工安全法律意识，安全责任意识，遵章守纪意识，让职工牢固树立“生命至上，安全发展”意识。(张恒志)
