2019年9月21日下午，陕西清水川能源公司在综合楼二楼会议室召开量化绩效考核体系建设专题研讨会，公司党委副书记、总经理裴昌胜，副总经理王宗宪、刘龙军、韩飙、总工程师李小强，副总工程师、人力资源部、企业管理部、生产技术部、安全与环境管理部、精细化管理办公室及生产系统负责人等共计20余人参会。
陕西清水川能源公司精细化管理办公室汇报了公司量化绩效考核体系工作方案及生产系统量化考核指标的制定情况。会议对公司《绩效考评工作方案》的内容框架、量化考核指标、考评标准进行了充分讨论，并对后续试点及正式推行工作进行了安排部署。
陕西清水川能源公司裴昌胜总经理指出，精细化管理是企业管理水平提升的重要抓手，量化考核就是以具体细化的刚性指标，把考核与岗位责任、工作性质、工作任务等切实挂钩，考核结果要以数字、事实、业绩“说话”，考核过程要更加智能、公平、公正、精准。各级干部要充分认识通过量化绩效考核对激励、增强员工责任意识，提高工作效率，提升公司管理水平的积极意义。
陕西清水川能源公司量化绩效考核体系工作是公司精细化管理持续推进、提升的重要举措。本次会议让大家统一了认识、明确了目标、树立了信心，为公司量化绩效考核工作方案正式推行提供了保障，为进一步探索更加符合电力企业管理要求提供了新思路、新方法，为企业实现稳步发展打下坚实基础。(张静峰)
